彼得·德鲁克：什么决定了你的未来？

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深刻理解自己，了解自己的优势和劣势，了解自己的价值观，以及在哪些方面可以做出最大的贡献，因为只有当所有的工作都集中在自己的优势上时，你才能真正脱颖而出。

我们生活的时代充满了前所未有的机遇:如果你有雄心和智慧，无论你从哪里开始，你都可以沿着你选择的道路爬到事业的顶峰。但前提是你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在长达50年的职业生涯中不断努力并取得成就。

要做好这些事情，你必须首先对自己有一个深刻的了解，知道自己的长处和短处，知道如何学习新知识和与他人一起工作，也知道你的价值观是什么，你能做出什么最大的贡献。因为只有当所有的工作都集中在你自己的优势上时，你才能真正脱颖而出。

我的优势是什么

大多数人不知道自己擅长什么，而不知道自己不擅长什么。以前的人没有必要了解自己的长处，因为一个人的出身决定了他在生活中的地位和职业。但是现在人们有了选择。我们需要知道自己的优势，知道自己属于哪里。

发现自己优势的唯一方法是反馈分析。无论何时你做出重要决定或采取重要行动，你都可以提前记录下你对结果的期望。9到12个月后，将实际结果与你自己的预期进行比较。如果你坚持使用这个简单的方法，你可以在短时间内(可能是两三年)发现自己的优势。同时，你也可以找出是什么让你的优势没有发挥出来，以及哪些方面你根本不擅长。

根据反馈分析的启示，应在几个方面采取行动。

首先，关注你的优势。把自己放在能发挥自己优势的地方。

其次，增强你的优势。提高技能或学习新技能。

第三，发现任何因依赖才能和骄傲而导致的偏见和无知，并克服它们。

第四，改正你的坏习惯。

我的工作方式是什么

令人惊讶的是，很少有人知道他们通常是如何完成事情的。就像一个人的长处一样，一个人的工作方式是独一无二的。

首先要知道你是一个读者(习惯于阅读信息)还是一个听众(习惯于倾听信息)。大多数人没有意识到这种差异，这对他们自己的生活有很大的伤害。

当德怀特·艾森豪威尔是欧洲盟军的最高指挥官时，他一直是新闻媒体的宠儿。不管记者问什么问题，他都能很快回答。十年后，他成为了总统，但是在那些日子里崇拜他的那些记者公开鄙视他。他们抱怨他从来不直接回答问题，而是不停地谈论其他事情。

艾森豪威尔显然不知道他是一个读者，而不是听众。当他担任欧洲盟军最高指挥官时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在新闻发布会前半小时以书面形式提交。就这样，他完全领会了记者们提出的问题。当他成为总统时，他甚至没有听到记者在问什么。

几年后，林登约翰逊搞砸了他的总统任期，主要是因为他不知道自己是一个听众。他的前任约翰·肯尼迪是一名读者，作为他的助手收集了一些优秀的钢笔。约翰逊上任时把这些人抛在身后，但他不明白他们写了什么。

很少有听众能通过努力成为合格的读者——不管是主动的还是被动的，反之亦然。因此，那些试图从听众类型转变为读者类型的人将遭受林登约翰逊的命运，而那些试图从读者类型转变为听众类型的人将遭受德怀特艾森豪威尔的命运。他们不能发挥自己的才能或取得成功。

我如何学习

所有的学校都遵循只有一种正确的学习方式的理念，每个人都必须遵循它。然而，对于那些学习方法与众不同的学生来说，被迫以学校里教的方式学习简直是地狱。事实上，大约有六七种不同的学习方法。

有些人通过写作学习，有些人通过做事学习，还有一些人通过做详细的笔记学习。例如，贝多芬留下了许多随笔，但他作曲时从未读过。当被问及为什么要做笔记时，他回答说:“如果我不马上写下来，我很快就会忘记的。”如果我把它们写在一本小书里，我永远不会忘记它们，我也不需要再看它们了。”

在所有最重要的自知之明中，最简单的事情就是知道如何学习。当被问到:“你是怎么学习的？”大多数人都知道答案。但是当被问到:“你会根据这种理解来调整你的行为吗？”很少有人回答“是”。

我们必须对自己有一个清晰的认识:我是在压力下表现出色，还是适应一个循序渐进和可预测的工作环境？我更适合做决策者还是顾问？

有些人作为团队成员工作得最好。其他人独自工作最好。有些人作为教练和导师特别有天赋，而另一些人则不能成为导师。清晰的自我，能更好的与他人合作，同时在学习中明确方向。

无论如何，不要试图改变自己，因为这不太可能成功。然而，我们应该尽力改进我们的学习和工作方法。

我的价值观是什么

为了管理自己，我必须问的最后一个问题是:我的价值观是什么？

我们遵循的道德要求我们扪心自问:我每天早上都想在镜子里看到什么样的人？在一个组织或一种情况下合乎道德的行为在另一个组织或另一种情况下也合乎道德吗？如果一个组织的价值体系不被自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们会感到沮丧，工作效率低下。

一个人的工作风格和他的优势之间几乎没有冲突。然而，一个人的价值观有时与他的优势相冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好和成功的，这可能不符合他的价值体系。在这种情况下，这个人所做的工作似乎不值得贡献他一生的精力，甚至没有必要贡献太多的精力。

我属于哪里

一些人很早就知道他们属于哪里。但是对大多数人来说，他们直到至少25或6岁时才知道这一点。只有了解你的优势、工作方法和价值观，你才能决定你应该把精力放在哪里，或者你不属于哪里。

已经知道自己在大公司做不好的人应该学会拒绝在大公司工作。已经知道自己不适合做决策的人应该学会拒绝做决策。

知道这些问题的答案也能让一个人坦率地接受机会、邀请或任务。“是的，我会做的。不过，根据我自己的特点，我会这样做，这样做的组织安排，以便处理所涉及的关系。这是我在这段时间内应该达到的目标，因为这就是我。”

一个成功的职业生涯不是预先计划好的，但是当人们知道了自己的优势、工作方法和价值观后，他们就会抓住机会，走自己的路。知道自己属于哪里可以把一个勤奋、能干、平庸的普通人变成一个优秀的工人。

对人际关系负责

除了一些伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人靠自己取得成果。大多数人，无论是组织成员还是个体经营者，都应该有效地与他人合作。

首先是接受这样一个事实，即其他人也像你一样是个人。他们将坚持展示他们作为人的个性。因此，如果你想有效，你必须了解你的同事的特点。这个道理听起来容易理解，但很少有人真正注意到它。

一个习惯写报告的人就是一个典型的例子，因为他的老板是一个读者，即使下一个老板是一个听众，他也会继续写那些报告。因此，老板认为员工愚蠢、无能、懒惰。然而，如果员工事先研究了新老板并分析了老板的工作风格，这种情况是可以避免的。

这是“管理”你老板的秘密。每个人都有权以自己的方式工作。提高效率的第一个秘诀是了解和你一起工作的人，以便利用他们的优势、工作方法和价值观。

人际责任的第二部分是沟通责任。大多数冲突是因为我们不知道其他人在做什么，他们在做什么样的工作，他们关注什么样的贡献，他们期望什么样的结果。我们不明白的原因是我们没有问。

人们相互信任，他们不一定喜欢对方，但他们必须相互理解。

自我管理的挑战似乎显而易见，答案也不言而喻。然而，自我管理要求个人做他们以前从未做过的事情。历史上的每个社会，即使是个人主义最强烈的社会，都认为两件事是理所当然的:第一，组织比员工活得长；其次，大多数人从不移动。

今天，情况正好相反。工人比组织活得长，他们来去自由。因此，人们对自我管理的需求引发了人类事务的一场革命。