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内容指南:设计可以帮助解决任何问题,许多创意公司都同意这个想法
国家统计局亚洲事务主任埃里克·菲利普斯
我一直相信设计可以帮助解决任何问题,很多有创意的公司都认同这个想法,比如亚马逊、谷歌、三星和微软,所以我们自然成为合作伙伴,而nbbj为他们设计总部大楼,帮助他们实现愿景。
2006年,nbbj在上海正式成立办事处。起初,这间办公室只有两个人,后来慢慢发展成一个有50多名设计师的团队。不像一些国际设计公司,他们在中国只有一个负责沟通和协调的支持办公室,我们有一个非常完整的设计师团队,包括建筑师,室内设计师,景观设计师,城市规划和其他设计师。这种专业团队的结合使我们的当地办事处能够高效、独立地完成项目,并提交高质量的结果;或者你可以和我们的美国办公室一起工作。
中国本土企业总部的第一个项目是位于南京的苏宁总部。同时,我们也在设计微软在北京的R&D总部。由于nbbj在西雅图与微软的密切合作,在过去有过许多项目合作,所以微软在中国的R&D总部项目自然要在北京进行。后来,我相信越来越多的技术和商业领袖开始关注nbbj和我们在中国设计的项目的质量,比如支付宝在杭州的总部大楼,腾讯在深圳的新总部大楼等等。
事实上,在过去的九年里,如果我们只追求速度,nbbj在中国的规模很容易扩大得更多。
然而,我们希望找到目标和雄心与nbbj一致的所有者,以及追求创新和高质量的公司,如阿里、腾讯和苏宁。
始于2008年的苏宁总部项目给我留下了深刻印象。那年三月,我刚从美国搬到上海工作。当时,我就有了和苏宁合作的打算。5月,我去南京与苏宁总部的工作人员交谈。当时,苏宁面临着一个困难:在过去的快速扩张中,苏宁有十几个办事处分散在南京,希望分散的员工能够一起工作。当时,苏宁的员工数量迅速增加,迫切需要一个大的总部来帮助它更快地发展。
我很高兴在设计阶段开始时见到苏宁公司的总裁。他完全理解设计在公司的成功中扮演着重要的角色。他们建房子的目的不仅仅是为了建总部,还希望设计能帮助他们提高业务服务的效率,提升公司的形象。不是每个公司都认为设计可以解决问题,但我们坚信设计可以作为一种工具来帮助解决问题,无论是在工作中还是在商业中。
2008年,苏宁各商业部门员工分散在南京各地,协调沟通不便。解决办法是把它们放在一栋楼里,但是把它们单独放在一栋楼里并不能完全解决问题。我们设计了一个连接脊柱,这不是一个好看的突发奇想。它的功能是为员工创造交流的机会。不同的部门通过一个战略性设计的系统连接在一起,不同部门的员工可以通过这个走廊进行生产。
本项目的主要设计团队来自nbbj上海办事处,占80%,并有20%的美国企业办事处空设计专家提供支持。Nbbj是一家纯设计公司,不负责项目的建设。苏宁集团拥有自己的房地产公司,这使得我们的合作进展更加顺利,并于2011年完成了这个大型项目。
随后,苏宁乐购总部大楼的设计和施工开始了。这个项目持续了4年。该建筑于2014年夏季正式竣工,整体呈半圆形,形成了一个与苏宁总部大楼直接相连的大广场。
虽然两者都属于苏宁集团,但两个总部大楼的设计重点却大相径庭。前者是实体店的家电零售,而后者是云业务。作为专业设计师,我们想要设计的东西会根据不同的用户和不同的业务优先级而改变。
从这两栋建筑的外观来看,前者气势磅礴,而后者则充满活力,流畅而美丽。苏宁总部大楼里有很多零售管理部门、房地产部门、培训部门和酒店。每个部门都有自己的小建筑,但它是通过移动线脊柱连接起来的。苏宁乐购总部有很多不同的部门,但他们唯一的目标是网上销售,所以我们觉得我们需要一个完整的实体模型。
因此,每栋建筑都是量身定做的,即使是同一家公司,两栋不同的建筑有完全不同的功能。我们的职责是了解差异,并进行有针对性的设计来解决自己的问题。
然而,科技公司也有共同的需求。例如,会议室、办公桌、讨论室和其他辅助设施与雇员总数的比例相似。同样,科技公司通常对增长和扩张有着巨大的需求。例如,一些公司告诉我们,预计一年内将增加1000名员工。作为他们的设计师,倾听顾客的想法和需求是非常重要的。在设计建筑时,我们应该考虑到解决快速增长和变化的灵活性。
此外,这些技术公司的一个巨大需求是吸引和留住来自世界各地的最佳员工。有鉴于此,当我们设计这些总部时,就像设计一个综合体。建筑中间的连接概念非常重要。他们的员工相对年轻,他们应该非常关注他们这一代人的生活和工作需求,而不仅仅是办公室。许多科技公司应该有一种生活的感觉,他们应该能够像普通家庭一样打篮球、吃饭和放松。
许多科技公司试图通过设计来满足员工的需求。员工可能不需要整天呆在办公桌前。他们可能今天在办公室工作,明天去星巴克,或者坐在大楼的沙发上。因此,对于这些技术公司的设计来说,可变性和灵活性非常重要。关键是如何创造一个空房间,让这些年轻员工工作更愉快,更容易激发灵感和创造力。
标题:设计“无所不能”
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