山海树董事长刘如银：打造下一个十年的创业乐土

本篇文章3303字，读完约8分钟

2014年，中国房地产行业陷入低谷，在新加坡学习和工作过的山海集团董事长刘如银早在两年前就注意到了房地产行业的趋势。2014年末，集团做出战略转型决策，即将互联网作为产业应用进行转型升级，发展互联网社区服务、移动医疗平台和风险投资，实现基于传统房地产领域的企业转型。

战略转型分两步走，一步是国际化，另一步是互联网增值

《证券先驱报》:两年前，基于互联网的全面转型被提出。这是基于什么？

刘如茵:其实我一直很关注互联网行业和工作的关系，我经常去中国、美国和欧洲旅游。互联网应用是未来世界产业结构的核心。我从事房地产开发多年，也看到国内外一些房地产企业正在与互联网融合，提升房地产品牌价值，与时俱进，给房地产企业带来效益。然而，我一直认为互联网给企业和企业家带来了更多的好处。当物联网的应用逐渐开始进入系统研发甚至应用时，我认为这是一个巨大的商机，也是产业升级的新引擎。所以，五年前，山海书科技推出了健康贴，然后推出了健康树和医生树等产品。经过五年的运营，特别是经过在硅谷的长期观察和调研，集团于2014年底做出了战略转型决策，自主开发了移动社区服务、移动医疗平台等产品。与此同时，我们与硅谷签署了一系列投资合作协议，以确保引进核心技术，促进我们的发展。

山海集团的战略转型有两个步骤，一是国际化，二是互联网增值。两年前，《山海经》开始进行周期性的调整和布局。企业发展到一定阶段后，在全球范围内合理配置资产是规避风险的有效途径。就在这两年，美国经济复苏，山海关把握住了投资节奏，为山海关的成功转型奠定了良好的基础。

目前，公司仍在规划一个全球医疗平台，并将引入斯坦福大学医学院、美国医学院和台湾医疗行业管理机构(管理并拥有10多万名医生)来丰富医生树平台，争取在医学癌症和生命延长领域取得重大突破。2014年，山海书科技团队推出了医生树应用，为医生搭建了一个云工作平台。未来，博士树将作为山海树科技的主要平台产品运营。医生树可以为陌生病人提供免费的分流和指导服务，然后通过在线咨询发展到线下医疗。医疗后，可根据医生的需要，继续提供电话咨询、诊断后在线咨询等后续服务。这是o2o模式，也是移动医疗的重大创新。

此外，Tree博士还创新性地对接了各种远程智能设备，提供了数十种指标，如监测血压、血糖、心率、锻炼数据等。，并结合最先进的移动医疗概念。山海书的团队已经为此准备了4年。

公司在移动医疗领域有较长期的部署，如规划o2o毒贩平台，形成家庭医生指导和面向服务的便捷可靠的药品采购平台，最终实现“医药服务开放”的闭环。2014年，中国互联网医疗市场总体规模约为113.9亿元，其中移动医疗达到30.1亿元，占26.4%；预计到2017年，中国互联网医疗市场的整体规模将达到365.3亿元，移动医疗将超过200亿元，占总规模的55%，市场前景广阔。

互联网+房地产+风险投资+.....

证券先驱报:现在山海集团在美国的风险投资已经与世界各地许多知名的投资伙伴进行了合作。我们如何在走出去后回到中国市场，提升当地的业务发展？

刘如银:公司的另一个重要战略是走向世界，即国际化发展。山海集团国际化的第一站选择了拥有高科技、资源和人才的美国，在硅谷开展风险投资业务。目前，已与中美许多知名孵化器公司和基金公司合作，投资了智能硬件、房地产互联网、电子商务等许多初创企业。高科技是美国最有利的领域之一。中国缺少的是创新技术和模式。我们想建立一个平台，把美国的高科技带到中国。一方面，我们将发掘美国的领先技术和优秀企业，同时，我们将积极投资和引进国外高科技项目在中国落户或在中国合作，拓展国内业务。未来，中美两国将会见面并互相促进。现在我们已经开始在硅谷、北京、上海、厦门等地工作。

山海书的子公司天堂投资在美国硅谷探索互联网风险投资基金领域。目前，已与美国多家知名基金公司合作，共同投资互联网、智能硬件、移动医疗等多个项目，并准备成立科技企业孵化器，未来将在中国部署，形成一只在国内外相互促进的跨境风险投资基金。

天堂在美国的主要投资伙伴是:500家初创公司(一家成功孵化或投资了500多家初创公司的世界著名孵化器)、安吉尔帕德(美国十大孵化器之一，专注于小型但复杂的培育方法)和即插即用(美国著名的孵化器之一，贝宝和谷歌租用了他的办公室)。为初创企业提供场地和创业服务)、innospring(硅谷著名的中文孵化器之一)、hanhai(硅谷著名的中文孵化器之一)、startx(斯坦福大学孵化器)等。

我们考虑推出全流程科技互联网企业孵化器，以满足四大功能模块:专业孵化+企业导师+天使投资+开放平台，并为创业者提供三大功能空室:物理空室(办公室和硬件facilities)+growth/き)为(移动)互联网、信息产业、tmt、新材料、创意设计、现代服务等行业提供全方位一站式孵化服务。这个我们称之为创业天堂的项目，通过互联网+房地产+风险投资为全民创业和创新提供全面支持。

事实上，我们在上海开的滨江艺术别墅也是年轻人的低价高品质的客厅。位于嘉定，总价低至不到100万。考虑到人与自然的和谐，几个中央公园和居住公园已经建成，包括皮什达喷泉广场、候鸟观察站、熊猫公园、河畔音乐广场和索罗的瓦尔登大厦。

我们企业的趋势和现实:顺应潮流，勇往直前

《证券先驱报》:从房地产和移动医疗到高科技风险投资和创业天堂，如何确保团队能够理解和实施如此大的业务布局？

刘汝银:人才是集团最大的财富。面对互联网的战略转型，集团和员工都面临着一定的困难和痛苦。转型之后，山海集团可以迎来新的生活。在网络时代，人才战略应该相应调整，创业伙伴应该积极发展，这样企业和员工的利益才能共享，前景才能共同创造。

公司的员工都是商业伙伴，而创始人就是要建立一个每个人都可以做事情的平台，这是每个人自己的事。山海关集团在2007年投资重建了马山寺。这是河北省玉田一处罕见的朝圣地。它在河北东部被称为三昧地，在燕南部被称为佛祖地。我们的目标是让每一个员工都清楚地了解山海集团的产品，也就是说，每个人都会在一个爱的环境中共同发展，即使受到伤害，也会被关爱所覆盖。

我们的企业文化是潜在的和现实的。所谓潜力，就是大势所趋，顺势而为，看到未来的发展道路，防患于未然，提前布局，抓住机遇，在与各路英雄的战斗中提高自己。这对企业和个人来说都是宝贵的经验和收获；所谓现实，就是行政权，执行地。

变革的最大挑战是学习的精神。有必要利用这种情况，摆脱急功近利。利用这种情况的前提是系统地学习，付出必要的时间和代价，具有强烈的学习精神，并进行系统的调查。当我们开发北达科他州项目时，为了更准确地了解当地的人口流动、市场、消费能力和更深层次的社会环境，我们在当地住了40天，边吃边和团队讨论问题。为了达成一个全面的理解，即使你付出时间甚至是经济成本，你也可以避免可能的危机，把项目推进一个安全的轨道。

《证券先驱报》:山海集团在一带一路国家战略中有什么样的规划，如何推动山海集团的国际化之旅？

刘如银:在制定了国际化和互联网的布局之后，我们一方面继续做高质量的智能地产项目，同时，我们将更多的精力投入到互联网行业的产品研发上，引进硅谷的核心技术，聚集我们的团队力量进行产业研发。在过去的两年里，我很少谈论房地产项目，但我仍然期待着与世界顶级度假品牌榕树集团合作，在河北省万庄开发一个487英亩的低密度别墅式度假健康酒店。她的完成将充分体验互联网应用和房地产结合带来的便利。山海集团与榕树集团的合作充分证明了两家公司在经营理念、服务意识和质量发展上的高度一致性。目前，项目设计方案已经完成，相关开发手续正在办理，项目即将进入建设阶段。我们相信，在不久的将来，中国长江以北地区也将享受到高品质的榕树酒店。

未来，山海集团在美国的项目中将拥有山海品牌的智能应用产品。一带一路开启了中国影响力的国际化之旅。山海集团的转型是聚集世界最先进的科技，研发属于中国品牌的智能产品，与产业结合，扩大市场容量，在实现企业转型的同时，为产业升级带来积极的示范。(资料来源:《证券先驱报》)