“跨国企业完成在华种子产业本土化布阵”

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【提示】跨国种业企业要在中国生存、快速发展和成长，必须走“本土化”的快速发展道路，特别是“人才本土化”，从公司普通员工到高管，从科技专家到政府官员。 十年磨练一剑，跨国公司在本土化基础稳定后，大步进军，高速发展后水渠进入。

谁控制了种子，谁控制了粮食，谁控制了农业！

新世纪10年，跨国种业企业大规模进入杜邦-先锋企业、孟山都企业等中国。 在跨国公司老板眼里，中国不仅是巨大的种子市场，也是无与伦比的农业基地。 跨国公司将中国种业纳入全球化战术体系，成为全球化竞争取得全球胜利的重要环节。

跨国公司老板非常清楚，为了在中国生存、快速发展和成长，必须走“本土化”的快速发展道路，特别是“人才本土化”。 从公司普通员工到高级管理人员，从科技专家到政府官员，努力尽快融入中国经济和社会生活，本土化基础稳定后，跨国公司的经营决策和高速发展成为了渠道。

就是寻求公司的合作。 要占据中国的种业市场，必须先和大种子企业合作。 20世纪90年代，孟山都企业与河北省种子企业、安徽省种子企业合资成立了冀棉、安岱棉种企业，抗棉铃虫品种引进中国。 2001年，孟山都企业与中种集团合资成立了中种迪卡企业，为杂交玉米进入中国铺平了道路。 杜邦-先锋企业于2002年成立了登海种业和先驱-登海企业于2006年成立了敦煌种业和敦煌-先锋企业。 借助这个跳板，先锋企业成功地在东北春播区、黄淮海夏播区和西北地区部署了先玉335玉米。

二是开展联合研究。 杜邦企业与中国农业科学院植保所合作，应用各自的微生物鉴定，发挥分子生物学和基因组学技术行业的研究特征，发掘比较有效预防重要的农作物害虫的目标基因，通过鉴定新型杀虫蛋白基因来鉴定抗虫农作物作品 先锋企业利用分子进化、分子育种及其他专利性状改良技术进一步开发目标基因，并应用快速性状整合新技术，将新性状引入高产新品种，加快新产品的开发速度。 年10月12日，杜邦先锋与中国农业科学院签署了《农业基础与应用技术行业合作谅解备忘录》，双方在育种、农作物病虫害防治和生物技术等基础与应用技术行业开展了多层次、多形式的合作研究。 跨国公司将其上游、中游和下游机构全部转移到中国，把中国作为全球化科学研究和种业的快速发展基地。

三是聘请高级顾问。 20世纪80年代到90年代，改革开放引起了科研人员留学、培训、合作研究的海外潮，在国际咨询机构和跨国种业企业如洛克菲勒基金会、国际农业生物技术应用服务组织( isaaa )的资助下，纷纷回国 跨国公司通过长时间的铺垫，进入科研院所和高等学校，支持科研项目，进行合作研究，聘请为高级顾问，加快跨国企业本土化的迅速发展，开辟进入政治、经济、科研决策行业的链条

四是培养专业人才。 杜邦企业在国内要点大学设立了“杜邦奖学金”，覆盖全国10多所大学，包括清华大学、北京大学、中国农业大学等，每年投入10万美元，累计获得资助的大学生达000多名。 年10月，通过中国农业部在中国农业科学院、中国农业大学、山东农业大学等地开始了“孟山都奖学金项目”。 包括孟山都奖学金、孟山都奖学金和孟山都最优秀论文奖三项奖，年度奖励金额为人民币30，000元，优先援助生命科学、环境科学和工程学院的大学生和研究生，特别是以学生从事农业生命科学和相关技术行业的研究开发或实业为目的 这些感谢孟山都栽培的硕士博士请陆续进入科学研究院和种子公司观察担任要职。

跨国公司顺利完成了中国本地化的布局，其最终目的是在中国土地上种植转基因种子。

(本文作者是中国农业科学院作物研究所研究员佟屏亚)