“金树奖高峰论坛 宝宝树携母婴产业大咖群策“All in新生代””

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在一年一度的领域盛会金树奖中，宝树开始了母子产业的高峰对话，获得了与300多个母子领域的上下游主流企业品牌公司、文案创作头部明星达人、合作机构以及公益组织共同对话后的疫情时代、母子费用产业的新转换机会。

在以“all in新生代”为议题的圆桌论坛上，美国德乐执行副总裁&大中华区总经理王澜、purcotton全棉时代首席市场负责人张莹、广州美孚健康科技有限企业总经理彭运平、乐友怀孕幼儿创始人兼ceo胡超、母子领域的注意事项

母子公司的困境和破局

新型冠状病毒大爆发对包括母婴领域在内的整个商业环境产生了巨大的冲击，公司面临着前所未有的严峻考验，市场也在商业环境的变化中迎来了新的拐点。 在疫情下，处于母婴领域前线的公司如何将危机置于危机之中？ 这个问题成为这次圆桌论坛开幕式交流的首要议题。

“瘟疫会给公司和市场带来困难和挑战，但公司必须以乐观的心情面对。 ”。 美德乐执行副总裁&大中华区总经理王澜说，美德乐这一年在核心品种上实现突破，将高端化挤奶器投入市场，稳步落实本土化的快速发展，聚焦高端化市场。

面对疫情带来的挑战，广州美孚健康科技有限企业社长彭运平坦率地说:“今年最大的心情是破茧而出。 公司的通常业务上半年停滞不前，在集团的保障下我们的生产线进展顺利。 ”。

全棉时代的最高市场负责人张莹认为年全棉时代不仅是幸运的，也是自己突破的一年。 首先，疫情使广大客户发现健康和环境保护的重要性，全棉时代的产品源棉花是健康和环境保护的产物。 其次，疫情也促进了公司的进步，全棉时代使用了今年直播等在线模式，比较有效地推动了网下融合的迅速发展。

作为圆桌论坛唯一的渠道方代表，乐友怀孕幼儿创始人兼ceo胡超说，公司的迅速发展发现迄今为止最大的挑战是意识的转换。 疫情时期，乐友怀孕幼儿迅速转换，尝试童装初秀，通过直播与顾客取得联系。 意识到开拓新顾客非常困难，公司重点是保持老顾客，以全渠道营销、全渠道销售的方法，构建高质量的顾客服务体验。

不管环境如何变化，母子领域的公司总是善于在危机中寻找机会，实现自我突破。

新生代母亲费用的新特点与企业品牌机遇

现场，主持人杨德勇谈了新生代母子客户市场的一些变化趋势。 “更多的公司和企业品牌重视库存市场，库存市场一直存在，但顾客一直在变化。 ”。 随着更多的90后、95后成为新生代母亲，她们的费用和诉求发生了变化，成为母子领域企业品牌的关注点。

在新生代母子市场各企业品牌新发现的内在、分享新玩法时。 王澜说:“少女心、企业品牌控制、科技风是美德乐对新生代母亲的理解。 新一代的母亲越活越年轻，越活越小，但从小接触企业品牌长大的她们天然对企业品牌有好感，母子产品的科技要素也成为吸引她们的重要卖点 ”。

张允则分解，90、95后客户的网络习性更明显，用催化方法越是垂直于上面的客户越喜欢，对产品越来越重视颜值和质量。 “你给他漂亮但不好的东西他真的是一次，下次再见。 你给他看脸他就会转换，但你也给他质量好的东西。 》张莹最后强调，产品个性化是顾客欢迎、让顾客感受到企业品牌的独特气质、促进用户追随企业品牌的重要重点。

“现在的国内年轻人是充满自信的群体，其中表现出国货出众”彭运平是一个极其重视自我体验的群体，对产品服务体验提出了更高的要求，在宝树这样的垂直平台上进行育儿处理方案。

胡超还说，根据新一代年轻人的诉求变化，企业品牌必须构建节约时间和精力的全渠道购物平台，使产品兼顾颜值和质量，目前很多企业的产品质量合格，但只有优质的产品

总之，面对新生代妈妈费用诉求的变化，公司和企业的品牌们通过多渠道连接顾客，为顾客提供综合的处理方案，满足了顾客多样性、年轻化、个性化的诉求。 作为母子网络的核心代表平台，宝树不仅连接了国内外大量的高质量母子产品和企业品牌，还吸引了大量的母亲顾客。 随着更多的企业品牌和宝宝树合作的加深，宝树为母婴领域的上下游企业品牌处理了货物寻找的问题，广泛的新生代母亲对母婴产品的诉求也继续令人满意。