“高济医疗与健民集团战术合作签约，医药健康产业新基建工商共创共赢”

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最近，高济医疗和健民药业集团战术合作签约仪式在上海举行。 这次药店连锁隐形巨头和老牌药企之间的升级合作，完全利用各自的特点，相互着力于科技潜力和企业品牌潜力，最终最终用户找医生，听药后到健康管理 并依靠高济医疗实体会员和数字化会员的巨大流量，利用网上一体化的数字化产品矩阵和先进的大数据技术，借助健民集团( 600976，股票吧)多年来患者教育专业实力和企业品牌的影响。

健民集团理事长何勤、高甫资本运营伙伴、高济医疗首席执行官李波、高济医疗高级副总裁蔡洁莹、黄伟川出席活动并讲话，健民集团营销各板块第一负责人和高济医疗经营干部参加会议，双方进行深入的业务合作探讨

高济医疗&健民集团战术合作合同

(左边是健民集团理事长何勤，右边是高甫资本运营伙伴，高济医疗首席执行官李波)

整合在线资源，实现大型健康产业数字化、智能升级

在签约仪式上，高济医疗首席执行官李波表示:“高济医疗汇集了线下万家实体药店实际接触社区的企业品牌忠诚的参加者，在健康产品、文案、服务一体化的数字平台矩阵和社区运营中， 我们期待着将线下真正呼吁健康费用的流量恢复到网上，收集、维持，与领域领先的健康民集团一起共同实践医药大健康产业的数字化、智慧化。

李波进一步说，高济医疗正在进行中国市场规模最大的医药大健康产业升级，包括构建智能供应链的新基础设施。 全渠道、数字化智能零售的新基础架构算法主导、中心化智能营销的新基础架构基于互联网和人工智能的智能医疗服务新基础架构。 四个主要基础设施重建医药服务场景，在位于基础医疗服务一线的零售药店使用高济药急送、高济网络医院等数字化产品矩阵，更高效专业地服务客户，用科学技术更好地服务

另外，高济医疗高级副总裁蔡洁莹比较了平台服务，“高济医疗作为医疗大健康产业具有科技基因的新兴力量，迅速成为中国最大的连锁药店和基础医药行业最大的服务平台，在高济医疗布局线下21个省 这次双方的合作，带来了越来越多维、更细致粒度的相互共享，能够真正符合客户的个性化、更具体的诉求。 ”。

在会上，健民集团企业品牌总监李楠、东湖销售企业社长汪劲松分别介绍了健民集团企业品牌战术和高济未来三年的合作展望，他们除了健民集团近年进行深耕龙牡丹品牌宣传，准确投入广告投放外，还在线下 他表示，重点是与连锁顾客合作启动《中国儿童健康成长计划》，在家庭中处理儿童健康成长的各种问题，为高济医疗会员服务、患者提供支持。

最后，高济医疗高级副总裁黄伟川还介绍了高济医疗在医药新零售中如何与重要的制造商合作伙伴合作，服务制造商合作伙伴。 高济医疗构建统一的会员点体系，通过公司微信、微信公共平台矩阵、高济健康pro、高济药急送等数字化产品，积累数千万级活跃的会员流量和精确的客户图像，通过完全的在线运营支持 为医药企业品牌筛选最正确的顾客基础，为顾客提供最个性化的健康诉求，最大限度地完成顾客转换。 而且，高济医疗在与腾讯、美团、饿了么等合作的基础上，构建了自己的o2o和b2c运营系统。

深耕“网络+医药”行业共同探索中医药产品合作空之间

在签约仪式上，双方回顾了过去的良好合作，展望了将来的合作。 近年来，随着网络+医药对产业的迫切变革和场景、诉求创新，医药零售市场的诉求不断出现差异。 双方认为医药新零售、会员大数据管理、中医药产品、网络医疗等多方面存在巨大的合作空之间。

参加者照片:健民集团公司管理层和高济医疗队

高济医疗是集中于大健康行业战术投资和运营的医疗大健康产业集团，以后的秀高济医疗已经成为中国最大规模的药店连锁公司。 在实践“科技赋能智能医疗”理念的过程中，高济通过智能药店、智能医疗、健康管理三核驱动的创新模式，实现在线一体化、药品与诊疗服务结合、o2o和b2c全复盖各方面、全周期长时间的健康管理服务

健民集团作为全国要点中医药公司，公司综合实力名列全国医药公司百强之列。 企业以儿科产品为特色，主要品种龙牡丹壮骨颗粒是国家一级保护品种。 基于健民集团和高济医疗现有合作的再次强有力的联合战术合作，开展智能供应链、智能营销、智能零售和智能医疗服务新基础设施等相关合作，使医药产品以更高效的方式在线、在线

这次高济医疗作为医药零售领域的科技新势力，无论是与儿科中医药企业品牌的龙头健民集团合作，尝试数字化新零售的新销售模式，还是共同宣传儿科中医药企业品牌，科学技术都将“药+医+健康管理服务”