“绝不“零敲碎打”地收费，一套房专门存放财物……这家世界500强公司多名一

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1月5日，中央纪委国家监察委员会媒体发表了“严惩以用油吃油的好处运输”的文章，其中发表了世界500家“延长石油集团”的许多顶尖贪污详情。

西安市唐延路61号，陕西延长石油(集团)有限责任企业科研中心。

在二楼反腐败支持廉教育基地的一角，沈浩、贺久长、邓晓晨的忏悔录摘录被放大印刷在玻璃墙上。 在玻璃墙后面，看起来像铁拳下面，“腐”字遍布裂缝，警醒着。

沈浩，陕西延长石油(集团)有限责任企业(以下简称“延长石油集团”)原党委书记、董事长。 曾任贺久长、石油集团原党委副书记、董事长，陕西省发改委副主任、节能局局长。 邓晓晨、陕西煤气集团有限企业原党委书记、董事长、企业是为了延长石油二级单位。

年3月，陕西省纪委监察委员会对沈浩给予党籍处分，取消了退休待遇。 对贺久长、邓晓晨给予开除党籍、开除公职的处分。 之后，三人平均被移送司法机关解决。 8月，法院一审判决，沈浩犯受贿罪判处徒刑11年，罚款200万元，依法没收违法所得。 年12月，延长石油集团前副社长袁海科因涉嫌受贿移送检察机关，审查起诉。

延长石油集团，年世界500强排名第265位，除国内中石油、中石化、中海油外，唯一的家具是具有石油和天然气勘探开发资格的公司，营业收入、财政贡献长期保持陕西省第一和全国地方公司的领先地位 管理层，特别是集团，下属高层为什么纷纷落马？

中央纪委国家监察委员会网站的视频屏幕截图

送钱，租房，装修，鞍前马后，只为项目合作寻求关怀。

延长石油集团的容量是巨大的，合作空之间很广，检测到的好处运输问题关系到很多业务行业。 现在遍布陕西省的壳牌支架就是其中之一。

2007年，沈浩延长石油集团参选后，集团与壳牌石油、陕西天力投资有限企业共同成立了壳牌石油有限企业。 之后陕西天力投资有限企业的实际管理者杨勇向沈浩推荐了中立企业，共同建设了石油输送管道和储油罐。 承蒙您继续关照。 杨勇6年分8次给沈浩15万美元。 沈浩在香港、加拿大出差时，杨勇特意赶到酒店，分别送了10万港币、3万美元。

除了送钱，还要租房子。 沈浩名下的不动产不多，如果需要的话，他可以从商人手里免费租房子。 年11月至2019年1月，杨勇提供给他的一套房子，经鉴定，租赁费用为41万余元。 从年3月到2019年1月，他免费采用了房地产商李晓强提供的两套住房，鉴定租赁费用共计77万余元，其中一套用于保管收到的财产。 他还有两套住宅由李晓强装修，费用共计44万余元。 李晓强在鞍前马之后为其服务是因为在沈浩的帮助下，他得到了楼花的转让合同，价值1.65亿余元。

对内蒙古正青旗太庆能源有限企业理事长贺友来说，与延长石油集团的合作可以说是一波三折。 年7月，他打算在内蒙古谋求油气资源开发合作。 请沈浩照顾，敲门砖是5万美元。

沈浩安排了部下的对接合作，取出了150平方公里的街区。 经过勘探，贺友认为找到油气的可能性很小，要求沈浩协助开发另一个区块。 后两块可开采的油井很少，双方比例从3:7调整到2:8，太庆能源占8成，增加了开采面积。

在这个过程中，每一步都离不开沈浩的介入支持。 延长石油集团资源和勘探开发部时，孟志学部长在贺友提出追加合作块，调整比例要求时，沈浩向他解释，按照贺友的意见提出党政联合会的研究，最终顺利结束了会议。 贺友出手也不含糊，光是钱就送4500克，价值153.7万余元，其他金额不同的美元、英镑、欧元折合人民币约480万元。

“不要拿别人的钱，不要收别人的东西”沈浩在忏悔书中写道，只是这样的反省晚了。

违规介入，大力进行权力交易，固化利益关系

“这不正常”陕西煤气集团的干部告诉记者。 前几天，他发现，在集团利润最高的下属中的任何一个高层之间，作为招标的一环，中标的往返都是那几个熟脸。 为了避免风险，他故意改变条件，从资质、年限等方面开始，想把这些公司排除在外，补充一点新鲜血液。

但是结果出来后，中标的依然是“老熟人”。 这其实是郝晓晨绕过他空指挥，直接推翻了他的决定。

说到陕西煤气集团与另一家公司合作成立的一家企业，下属的一名高管简单地评价为“怪人”，“没有自己的研发能力，没有两个人的产品，名义上是装备制造企业，实际上是贸易企业，把他们母公司的产品给我们的下属企业

这也是邓晓晨事件最高的交易。 他收到了该公司约4%的原始股份，其中一半人通过向邓晓晨“借花献佛”，实现了集团总经理对党委书记、董事长的“关键一跃”。

是能源行业资金密集、资源丰富、领导干部违规介入的严重灾区。 2008年7月，贺久长应孙某邀请，违反陕西榆林某石化企业120万吨每年兰炭、25万吨每年煤焦油加氢循环经济建设项目备案。 根据相关规定，项目备案比较的有效期为两年。 年，贺久长向有关人士致意，陕西省发改委同意变更该项目的建设主体，孙某通过转让项目获得了400万元的非法利益。

从2004年到2004年，贺久长利用职务便利为他人谋利，共收到1362万元，美元2万元，两张绘画，大部分发生在陕西省发改委任职期间。 其中金额200万元以上的有3件，都考虑了项目的批准、资源配置。

煤炭是国家的重要战术资源，未经国家批准开发计划和矿权设定方案时，不要一律进行矿权设定。 这对贺久长来说，应该是常识和底线。 但是，在煤炭、电力等能源资源领域的产业政策制定、项目批准等事业中，他明显违反了相关文件的精神，违反未批准，不符合产业政策的府谷矿区冯家塔矿业企业、榆神矿区等项目计划国家发展

从2008年到2008年，每年春节前沈浩都会送2万元的购物卡来庆祝。 这时贺久长只是副厅级，沈浩已经是正厅级干部了。 “沈浩拜不是贺久长这个身体，而是省发改委副主任、节能局局长的座位，拜是权力。 ”。 办事员说。

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贺久长说:“在能源市场的诉求很强的情况下，很多人盯着我手中的能源资源配置权力和项目批准权力。 我经不起考验，防线崩溃了”邓晓晨在忏悔录中说，“为了巩固利益关系，自己贪婪，加大权钱交易，权欲欲望互相刺激，在围猎和围猎中，大力运输利益，用权利交换利益，巧妙

组织观念淡薄，大搞政治使人上山，走邪路

“一是为了感谢沈浩的同意，推荐他成为油田企业的社长。 二是想和沈浩搞好关系，继续寻求支持。 ”。 袁海科表示。

2008年2月，袁海科被任命为延长油田株式会社的社长。 能得到这个职位，靠沈浩的推荐。 2009年春节、年春节、年春节袁海科都以拜年为名登门致谢，后面两次在沈浩办公室各送了5万美元。 第一次更是“大手”，送走了父亲去世前留下的98万元的奥运会纪念金盘。

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法院认定的沈浩25件受贿行为中，14件与职务晋升、调整、入职有关，而且发生在沈浩负责延长石油集团之后。 其中，两人分别寄2万美元给沈浩，希望有机会提拔自己，但除了没有得到帮助外，自己年龄大，不能期待提拔，所以不再寄了。 另一个人送礼的结果是正常平摊，没有被提拔，所以他选择辞职。

在调查中，办事员听到了最多的表达:“他是顶尖的，干部人事任免有决策权，他安排的案件一定要处理。” "沈浩对干部的录用有重要的权力，如果他有不同的意见，就不能研究. "

与沈浩不同，邓晓晨更小心。 他给自己定了“四不收”，大体上“不收关系底不清的人的钱。 永远不接受“被关注的人和事”的钱。 绝对不收不“零打”收费的内部员工的钱”。 否则，面广，不仅会损害自己的形象，而且容易暴露。 在他被指控的6起受贿事实中，基本上与项目合作，与工程承包、采购相关，大多在300万元以上。

据办事员介绍，无论是代理公司股票、不动产产权，还是受贿，保管巨额资金，收集巨额资金用于商品贸易经营，邓晓晨事件都具有“单线联系”的优势，秘密行动。 但是，和他交往几十年的“老朋友”们，没有他想象的那么可靠。 利交，利尽则散。

陕西煤气集团办公楼北侧一百多米在外面，白色建筑形状独特，像蛋壳的一半。 这是由邓晓晨任投资422万元建设的气膜网球馆，馆内无梁，通过送风系统提高室内气压，支撑屋顶。 即使现在外观也不变，但很少有人来。

郝晓晨供述说，无论是加入省体育局网球协会，还是参加省组织的训练，建设网球馆组成网络队，都是以“符合领导的喜好”为目的的。

2009年下半年，贺久长以报告业务为名，访问了一位领导人的家。 之后，利用职务的便利性，为其家人和亲友工作了好几次，逐渐得到了信赖。

贺久长说:“不相信组织，不依靠组织走正路，而是贿赂领导人，由此进行政治攀登、人身依赖，走邪路。 这做了自己编的违法篱笆，像蚕作茧一样，越来越编触犯法律的笼子，最后插翅膀是逃不掉的”。

郝晓晨喜欢在工作中说排场，每年组织几次声势浩大的活动，首要目的是邀请领导到平台上，拉近关系。 邓晓晨在参加省委党校学习时说:“学习讨论的发言很轻，心得寄托在东方，写了一些话，但每次学习训练都要重新认识一些领导干部，扩大人脉。”

沈浩也不例外。 据事务人员介绍，沈浩认为“背大树”，经常绕过上级部门，直接向省委第一领导报告工作。

加大国有企业的反腐败力度，严厉处罚企业吃企业、相关交易、设置租赁、利润运输等问题

在接受了“从不遵守规则到不遵守纪律、违法犯罪，最终失去了理想的信念，党性训练不足，思想防线崩溃”的组织审查调查后，沈浩反省说。

“分析沈浩、贺久长、邓晓晨方案，共同的优势是组织观念淡薄，没有组织和大体组织规律。 他们混淆了个人和组织的关系，把自己看作组织的化身，认为自己说的是组织的意见，自己拍的板是组织的决定，想用谁，想把项目交给谁。 ”。 陕西省纪委监察委员会有关负责人说，这种擅自权力专断的典型“家长式”方法几乎把党的民主集中制置于一边，没有组织观念，李害浅。

作为国有企业的领导，他们应该担负着经营管理国有资产，实现价值增值的重任，但应该无视党的政治纪律和政治规律，在政治上攀登。 慷慨国资，依靠企业吃企业，在能源行业、工程建设行业大力进行权力借贷和权利金交易。 独断专行，搞“一言堂”，肆无忌惮地打破了规则。 全面严格缺乏党的责任，抓住党建，不治理党风，严重污染公司政治生态。

根据履历，他们长期在同一个岗位、系统行业担任领导。 “另一方面，各级领导干部，特别是重要岗位的领导干部，在其主要领导期间成长，容易导致监督弱化，形成《权力真空》。 之所以从这里来，是因为员工的手续、制度的要求成为了“摆设”，上下关系成为了人身依存。 ”。 专家说，另一方面，国企位于经济运行的第一线，资源、市场、人脉、买方、卖方、承包方，各种利益关系容易硬化，呈现“点多、线长、面广”的形态，无法包围防止。 “内部放松监督，外部监督达不到，预计结果。 ”。

陕西省纪委监察委员会有关负责人提高国有企业的反腐败能力，加强国有企业领导特别是高层监督，注视重大项目，严惩合并重组等重要环节，严惩企业吃企业，严惩相关交易，设立租赁，

年6月，陕西省纪委监察委员会向延长石油小组党委发送了《沈浩贺久长邓晓晨搞好严重违纪事件促进事件改业的信》，要求深入吸取事件教训，突出问题真正抓住真正的改善。

问题整改在事件促使改善的重要中很重要。 延长石油小组党委成立专业班，明确了83项具体整改任务。 现在完成了69个项目。 比较中央要求、党委主体责任落实、党规党纪落实、干部队伍作风、内部控制制度落实中存在的薄弱环节，切实开展“六严检查”，调查具体事项204项，总结问题27个。 重点关注矿业权、土地工程项目、领导干部亲属违规经营公司、违规受赠礼金、形式主义官僚主义等问题，深入推进专业管理工作。 对油田、精炼等7家公司的36人给予合同、经济处罚、调职的解决，对整理好的9种25个风险点岗位制定了预防措施。 并确定20项具体任务，加强决策、内部控制、责任追究系统建设。 小组党委、纪委共同就财务中心、招标中心等10家“零立案”单位进行了协商，目前有4家单位解除了“零立案”。

陕西煤气集团均开展违规受赠礼金专项整治，暂停部分涉案经营，清算部分股东推荐的管理者，以免进一步损失国有资产。 比较事件暴露的问题，深入寻找现行制度的短板，新设制度16项，修改31项，废除30项。 要点规范招标和合同管理，严格执行领导干部介入工程招标报告制度。 修改集团干部管理制度，完善干部动议准备环节流程，提高职业经理市场化的选择录用力，切实开展选人用人单位专项检查，致力于防止选人用人单位“一霸手”、任人只是父母等不正当之风