“专访中信集团总经理奚国华：国企航母的新航向”

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中信力争在2025年实现“十百几千万”的快速发展目标，即“十万亿元资产，跻身世界500强前100强，实现一千亿元净利润和一万亿元收入” 。

中信大厦，北京cbd的新地标。 供图/中信集团文|《财经》(博客、微博)记者自然

年初，中信集团上传了北京cbd的新地标中信大厦。 除非大楼门口的下摆有英语标志citic，否则通常不会观察到这已经是中信集团的总部了。

但是，我们不能改变外部对这家大公司集团的关注。 中信是中国经济改革试点和对外开放窗口，创造并领导了国内许多领域的第一位。 经过40多年，中信现在金融与实业并行，总资产迅速发展成近8万元的大公司集团。 年，中信集团将2250亿元净资产注入香港上市子企业中信泰富完成了整个国外上市( 00267.hk )，当时创下了中资公司最大规模的跨境并购交易记录。

年上半年，中信集团相继完成了管理层的新老交接。 新管理层如何在“十四五”时期操纵这艘超级航母，受到外部的广泛关注。 在中信双循环的新快速发展格局中如何使金控企业的监管方法落地对中信综合金融服务产生怎样的影响，面对新的科技革命和产业转型，中信以前传达的以产业为主的业务结构如何应对？ 日前，中信集团副理事长兼社长夙国华就上述问题接受了《财经》记者的采访。 以下是问答实录。

《财经》:“十三五”时期，中信完成了在香港整体上市，加强战术领先，大力推进业务整合和开拓，这一系列措施给中信带来了什么变化？

西国华:“十三五”时期中信集团积极应对多而多样的外部环境，以保持战术力量、高质量快速发展为目标，全面深化改革，从库存优化、自主减重和快速发展增量等方面提高价值创造能力。

另一方面优化库存和积极减重。 集团根据“做领域领袖或与领域领袖合作”的经营方针，整合房地产板块和资源板块，进一步实现集约化运营。 统一推进低效无效资产处置，年-年10月退出项目222件，回收319亿元资金。

另一方面，我们迅速发展增量，积极培养新兴业务。 我们推进国有资本的成本、环境保护、农业科技、特殊工业机器人等战术新兴产业的集中，建设中信的新战术增长点。

并包括集团通过管理变革提高价值创造和风险的防御能力，深化管理体系改革，推进“等级分类”差异化管理，推进管理资产向管理资本的转变。 加强资金集中管理改革，深化建立全面预算管理体系的业务合作，创新协同模式，综合作为子公司带来增量价值。

经过一系列改革措施，集团业务的迅速发展更加聚焦，运营效率明显提高。 2019年集团营业收入达到5189亿元，世界500强名列第126位，“十三五”期间上升了30位。 中信集团的整体实力和竞争力进一步巩固，为“十四五”期间飞速发展奠定了坚实的基础。

《财经》:面对世界经济停滞和国内国际“双重循环”的新快速发展格局，管理层对整个集团的战术方向是怎样的布局？

西国华:目前世界经济停滞，世界产业链重构，全球化进程受到挑战，不确定性和不稳定性增加，中国也加快了构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的快速发展格局。 这些变化对公司的经营产生了全面、长期和基础的影响。

作为综合的公司集团，中信面临的挑战和机遇并存。 我们以深化金融供给侧结构改革，实现科学技术自立自强，实施扩大内需等国家战术为指南，按照《国家企业改革三年行动方案(-2022年)》，实施“五五三”战术，即深耕综合金融服务，先进智造，先进 然后，以整合、协同、拓展三种方法作为未来快速发展的重要线索，目标是在“十四五”期末实现“十百几千万”的快速发展目标，即“十兆资产，跻身世界500强前100，实现一千亿净利润和一兆收入”

我们发挥综合经营特点，积极实践国家战术，实行优质迅速的发展要求。 进一步加强金融，提高金融收益力和价值创造力，提高金融赋能实体经济，支持创新体系，提高费用升级等方面的能力。 聚焦实业，在处理“勒颈”问题、维护产业链安全、扩大内循环、建设智能城市等方面发挥主力军的作用。

《财经》:中信提出五个业务板块，是否意味着原始业务布局的重新调整？

西国华:根据“集团有限多元化、子企业专业化”的要求，继续优化资源配置，整合相关行业同类业务，形成更明确合理的业务组合和资产结构，构建核心业务平台。 设定五大板块考虑到并行中信金融实业的优势，确定了未来快速发展的战术着力点，在业务布局上适应国家“十四五”的快速发展计划。

综合金融服务板成为综合金融服务提供者，以金融控制集团申请为契机，按照“一个集团一名顾客”，深化金融业务间的合作，构建金融控制综合服务平台，进行优秀的金融细分行业，中信银行( 601998

先进的智造板块将成为弯道超越行业的先驱，立足于强国的制造，在“勒颈”的重要行业寻求突破，成为先进制造业的领头羊。 最近，中信重工( 601608，应该是股票吧)陆续为“华龙一号”项目提供了重要零部件，为处理高端核能锻件制造“勒颈”技术环节做出了贡献。 此外，我们还将深入开展特殊机器人、工业软件、芯片产业链等战术新兴行业的布局探索，继续加强汽车零部件和重型机械装备行业的领先地位，建设高精细、创新的隐形冠军。

先进的材料板块成为产业链的安全保障者，致力于迅速发展汽车轻量化材料、高强度钢材、高强度合金等特殊材料，在特殊新材料中填补国内空白，在特殊材料中弥补国家不足资源。 先进材料和先进智造行业互相保障，树立垂直产业链的特征。

新板块为成为数字成本的领导者而努力，激发和解放内需先驱，耗费场景的改革创新者牢牢把握内需战术的基点，继续探索数字生活、在线成本、文化创意等业务的迅速发展机会

新的城市化板块位于智慧城市的营建者。 我们积极融入国家区域战术，以京津冀、广东港澳、长三角、成渝经济圈等城市群为主要战场，提供集投资、规划、建设、开发、运营管理为一体的智慧城市处理方案，促进新型城市化提高，健康养老产业布局

《财经》:国企改革强调从管资产向管资本的转变。 中信“五五三”战术在这方面有考虑吗？

西国华:我们在五个业务板块之外，提出了五个平台，包括黄金控制、产业集团、资本投资、资本运营和战术投资。 五大平台和五大业务板块形成交叉矩阵结构，创新管理结构，提高经营效率。

我们将在中信综合金融业服务板块的基础上，打造优秀的金融细分行业，构建结构简化、风险管理、完整的黄金控制平台。 并以中信先进智造、先进材料、新费用、新型城市化四大业务板块为主线，开展产业内部整合与合作，“主业分明，核心突出，行业内领先，先进，管理高效”产业

根据《国企改革三年行动方案》，我们积极构建资本投资平台，集中于产业快速发展和转型升级，投资实业在战术上持股，构建以财务性股票为主的资本运营平台，资本收益率和资金 另外，发挥中信金融和实体产业链的协同特征，构建聚焦战术性新兴产业的战术投资平台，帮助国家突破“掐死”的关键环节，培养孵化初创企业。

中信重工消防机器人。 供图/中信集团

《财经》:你在年第一届外滩大会上充分肯定了数字技术的重要作用，中信也从年开始了数字化转型，构建了产业网络。 现在这个变革的进展怎么样了？ 之后在数字化变革方面有什么进一步的计划？

西国华:数字化重建产业快速发展模式，重新培育公司核心竞争力，重建公司快速发展价值。 加快数字经济的快速发展，促进实体经济数字化转型升级，成为新时代的主旋律。

中信集团从年开始数字化转型，目前“系统化管理、平台化服务、数字化运营”公司的数字化能力已经初步形成，具有生产融合特色的中信产业网络生态也逐渐形成。

中信云是国内第一个使用云中介模式的数字基础架构平台，整个集团系统架构的云化转型率超过74%，处于同行的领先水平。 “中信优享+”初步构建了零售业务生态圈，平台累计注册顾客已经超过1.1亿人。 另外，集团的很多项目入选了工信部物联网的重要技术平台应用类项目和工业网络的重大研究专业，在智慧金融、智能制造、智能建设、智能水务、智能育种等行业培养了一些示范项目

疫情期间，中信银行根据客户行为数据迅速完成审查，向近700家物流微型公司在线贷款4亿元。 中信工程“智能建筑”以bim (建筑新闻模型)为技术支持，构建建筑项目设计、采购、施工、运输维全流程一体化的开放平台，特别是通过设计数据，提高设计协同效率。 中信工程可以全天候完成武汉火山医院的方案设计图，是共同设计的最好实践。

“十四五”期间，中国数字经济在gdp中的占有率超过50%，数字化、智能化水平成为国际一流公司集团优质快速发展的重要指标。 我们有多次“数字化创新”的思想，加强数字化顶层设计，积极探索和建立符合数字化变革快速发展过程的决策机制、执行机制、投入机制、人才机制。 加强数字化综合管理，在集团一级设立综合推进数字化创新的专业委员会。 然后我们通过数字化的应用创新，建设“五大板块”数字领先公司，加快以前传达的业务数字化变革。 给予“五个平台”，推进集团管理系统和管理能力现代化，实现全业务流程数字化。 大力建设“数字中信”，进一步解放数字红利，成为科技型优秀的公司集团。

中信卡的智能生产线。 供图/中信集团

《财经》:国家“十四五”快速发展计划确定，以科学技术自立自强为推进国家创新快速发展的核心战术。 中信在科技创新行业有那些布局和动作吗？

西国华:中信始终把科技创新作为公司优质快速发展的战术支持，在金融和实业许多行业拥有优秀的高新技术公司。 例如，中信银行通过“凌云工程”项目成为国内第一家在核心业务系统中使用自主金融级分散数据库的商业银行。 中信重工不仅有全国领先的特殊工业机器人的研究开发和产业化基地，还有两个国家级公司的技术中心。 中信农业旗下的隆平高科( 000998，株吧)已经建立了国内最大的农作物育种研究开发基地，拥有国家认定公司技术中心等7个国家级或省级创新平台。 中信环境技术旗下的美能膜产品是世界屈指可数的具有大规模优质超滤、微过滤、纳滤及反渗透全系列膜产品生产开发能力的先进企业品牌。

为了更好地推进集团科技创新，我们成立了中信研究院，提高战术性、前沿性方向的创新投入力。 并进一步完善科技资源配置、子企业主体作用发挥、外部合作、科技人才培养等方面的体制机制，提高集团整体科技创新能力。 加快建立具有中信特色的公司创新机制，构建共同创新生态圈，投资于具有国际影响力和竞争力的创新型公司。

《财经》:综合金融服务是中信经营的第一优势。 中信如何看待实施黄金控制方法的意义？ 另外，在设立集团黄金控制企业方面进展如何？

夙国华:中信集团于2002年经国务院批准进行金融综合化经营试验，多年来摸索提高综合金融服务能力，金融业历来的特点不断加强。 集团现在金融许可证齐全，金融子企业不仅“单兵作战”能力强，而且协同效应也不断释放。 而且，作为支持国家对外开放和经济快速发展的大型综合性公司集团，中信在实业界也培养了一些领域的领先公司，形成了具有综合特征的生产融合快速发展格局。

年9月国务院和人民银行正式颁布黄金控制监督管理制度，从顶级设计确定黄金控制准入条件和持续监督管理要求，赋予黄金控制企业作为持牌金融机构市场主体的地位，这比较有效地促进了黄金控制企业的优质快速发展

中信集团高度重视黄金控制事业，前期开展了大量的研究论证事业，目前正在统一推进黄金控制的设立和内部管理的优化方案和实施路径。 实施黄金控制监管深化中信集团协同快速发展，形成金融板块合力，为打造中信综合金融企业品牌提供了战术机会。 集团积极执行金融供给侧结构改革和黄金控制监管政策，大力细分行业，协同提高综合金融业务评价值，加强数字化高层设计，完善金融科技配置，使黄金控制平台成为集团持续健康

《财经》:协同是中信作为综合公司集团的一大特色。 最近中信在合作方面有那些探索吗？

西国华:协同是中信多元化公司的战术特征，也是持续快速发展的基础。 “十三五”期间，中信业务协同效应明显，如金融协同方面，各金融企业共同融资规模达到27504亿元，交叉销售总额14700亿元，产融协同方面，中信ppp共同体合同总额超过2000亿元。 通过金融、产融合合作，各企业共同为用户提供综合服务，满足顾客多样性的投资诉求。

年，集团进一步加强协同事业的统一管理，成立了由集团理事长指挥的协同委员会，在37个地区设立了协同委员会区域分会。 而且，我们的WeChat的力矩和好处共同体正在扩大，与19家大公司集团和29家省市政府建立了战术合作关系。

之后，集团以黄金控制集团申为契机，大力推进进一步加强中信综合金融服务特征的数字化变革，在集团总部和各级子企业建立更广泛的连接，越来越多样化的完全协同量化指标体系，是协同事业的规范化和制度

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