“飞书“好用”的背后是什么？”

本篇文章3029字，读完约8分钟

打开微博、乎等平台，检索“飞书”一词，得到最多评价的是“飞书“好用””。

除了普通客户，小米雷军、理想汽车李想等行业的大人物也纷纷表示赞赏。 雷军说:“今年以来，网上合作越来越流行，市场也有不同的处理方案。 小米选择了@飞书。 现在已经过了一段时间了。 飞书在新闻制作、共享、合作中非常简洁高效，确实越用越顺利。 ”。

李想则提出WeChat的力矩表达了采用飞书后的心情。 “飞书使用过度，实现了信息表现、事业、认识共创、三组智能组织的管理与合作系统。 越是使用，越可以放弃大量的独立模式的工具软件。 每个人都可以在一个世界里发现问题，解决问题，处理问题，升级组织，升级自己。 ”。

在竞争激烈的郊野市场上，飞书以黑马般的姿态冲进来，在短时间内得到了“使用方便”的评价，真是令人感叹。

事实上，年全球疫情危机全面爆发了联合办公室市场的控诉。 在短短几个月内，中国数千万企业广告主、数亿职场人士采用视频会议、在线文件合作，升级公司数字化转型、提高组织合作的需求迫在眉睫。

这是网上办公室领域宝贵的快速发展机会，各方面都在尝试所有合作产品的质量。 过去，在产品供给有限的情况下，公司关注工具“是否能用”，但如果满足日常合作场景的产品大量上市，“是否好用”就成为团队选定、采用的决策因素。

继承字节跳动的文化基因和实践论，采用内部10万人给予的产品成熟度，第三方客户公司支持协同工作的效率化、组织结构的反复，以“容易使用”为飞行书的代名词。

融合商业新闻潮流，放飞图书构建公司共同办公室基础设施

随着业务的迅速发展，更多的企业面临着跨区域合作的挑战，对许多合作办公室来说，新闻同步是提高合作效率的前提条件。

作为世界领先的智能操作系统产品和技术提供商，中科创达( 300496，应该是股票吧) (股票代码300496 )的顾客遍布世界，从提出诉讼案到开发执行，从向顾客推销到内部研究开发

迄今为止，中科创达根据以前传来的方法进行全组办公室信息表现，缺乏统一的文件、im工具，由于基础设施的不完善，日常办公室里充斥着新闻的异步、重复信息表现等共同灾害。

对于多个合作工具，最终选择飞书后，中科创达迅速适应了基于小组同步的文件合作方法。 售前小组使用飞书云文件记录访问顾客的结果，分享给不同地区的生产研究小组。 基于文档的副本可以关联同事的在线实时评论和创建评论，以适合相应的资源。 完成每个产品的交付，还记录研发过程，方便将来的维护和世代升级。

统一的业务新闻流为跨部门合作建立基础平台，各种团队根据业务需要获取数据，开始流程，部署其他团队支持，共同处理问题。 中科创达cto邹鹏程似乎把这种能力比作飞书像，在公司修建了新的高速公路，公司只需在十字路口外自家的田地里根据需要盖房子即可。

根据文件优化会议形式，提高合作效率

说到团队间的合作，会议无疑是同步新闻、对准目标的重要方法。 受疫情的影响，公司采用了比以前更频繁的视频会议这种远程协调方法。 如何提高会议效率，使员工每天都能从很多会议中“分身有术”，决定了组织性能提高的高度。

“飞读会”是飞书的另一个“易用”合作场景，基于文档的高效会议方法是字节跳动尊重和获得众多顾客成功实践的有效合作方法。

年，在国民层面阅读大十点的阅读，业务范围涵盖在线自媒体矩阵、独立app运营、课程开发和在线新零售书店，团队涵盖文案、市场、运营、it、研发和产品等。 由于部门间业务差异很大，在至今为止的会议中，参加者需要一边表现信息一边输入各种资料，一个会议经常需要4、5个小时。

采用飞书后，ceo林少在企业内宣传了字节跳动“飞读会”模式。 小组在会议之前，可以事先通过飞文书整理会议资料和讨论问题，支持图像、视频、表格、地图、文件超链接、网页等多种插入形式的飞文书云文件，整理会议资料。 会议一开始，参加者先默读文件，交换有疑问的部分评论后，就相关要点的问题展开讨论，记录会议记录，执行。

这样紧凑的会议形式，有助于10点的读书小组把会议时间缩短了将近一半，4小时的会议，现在2小时就可以处理了。 特别是在北京、厦门两地远程工作的情况下，与飞书音视频会议联合，实时共享画面，展示文件，可以使会议更有效率。

“对于需要频繁开会的项目组和企业高管团队来说，通过阅览的方法可以大幅度提高会议的效率。 ”。 十点看书人力资源管理员谢娓娓，订阅飞书日历可以一眼看到同事们的空空闲时间段，同时可以设置循环日历，节约很多信息表现的价格，飞会的形式也是会议的话题和讨论哦。

利用协作工具实现组织管理的演进

作为协作软件的最终决定者，企业广告主除了追求“易用性”之外，还期待着追求超越工具的组织管理。 即使业务没有大的变化，如果办公室工具本身继续改善，员工的行为也会无意识地持续进化。

“90后(出生于1990年代)”有逐渐成为团队中坚的倾向，很多企业都在寻找更有效的员工信息表达方法。 以前流传下来的“上司盯着员工”的管理风格，无法适应现在公司的迅速发展需求，也很难在一般年轻化的团队中找到认同感和价值观的认可。

为了员工创造部门间的信息表达机会，降低信息表达价格，善诊每年组织“三个饭局”活动，鼓励每位员工至少与其他两个不同部门的同事预约和聊天。

几个研究开发人员自愿成立了临时委员会，连夜本平台提供的api接口开发了一个叫“甜蜜”的团队饮食神器。 这不仅提高了“三人饭局”的成功率，还使一个办公室app增加了生活化的功能。

员工在飞书事业台进入“甜蜜”，从300名同事中轻松找到“目标”，组成“三人饭局”，“甜蜜”的智能是否吃过，是否与部门性别相符，是否一键拍照，还有咕咕人。 这样有趣轻松的表现，不仅起到了提醒员工注意的作用，大家也变得更乐意参加，跨越团队破冰的目的也自然地实现了。

公司员工的个人能动性充分刺激后，整个组织都会发挥年轻的活力。 除了“饭局”，善诊的同事还自愿在飞行本上组成各种主题的小组，租房小组、二手货小组、周末看展示小组等。 在飞书的帮助下，善诊这样自下而上，不断地以新花样玩弄创新和共创的气氛。

与飞书背后的理想勾结

纵观飞书服务的很多公司例子，顾客对飞书的“易用性”的评价来自于在现有员工的秩序下，一线员工以高效员工的方式合作时的“爽快感”。 通过飞书，基层员工的生产力得到了充分释放和提高，使公司获得了内源性创新的动力( 310328 )，达到了成功的彼岸。

在字节跳动成立的头几年，我们试用了国内外的主要办公软件，发现市场上的主要办公工具有三个主要问题。 一是生产力工具没有变革，二是工具经常用来管理人而不是刺激人，三是大部分B端产品的顾客体验不好。

“在过去的20年或30年里，整个世界发生了翻天覆地的变化，但我们工作中最重要的工具和采用它的方法几乎没有变化。 ”。 字节跳动副总裁谢欣在去年11月18日的飞书首秀发表会上说，这是当时飞书创设的初衷。

“在知识经济时代，我想雇佣员工的大脑而不是双手。 员工需要的不是限制，而是刺激，我们的工具也必须帮助大家达到这个目的。 ”。 字节跳动副社长谢欣就这样表明了他对合作工具价值的认识。

共谋飞行背后的理想是解放生产力，最大限度地发挥个人价值，使飞行本成为创造者采用的协调效率工具。

作为字节跳动公司的合作平台，飞书为公司提供一站式的公司合作和信息表达服务，改善公司的从业方法，提高公司组织性能，使合作和管理更高效，小米、猎豹移动，36氪、南开大学、极