谷歌的职场生存法则

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谷歌产品的高级副总裁乔纳森·罗森伯格向他的母校克莱蒙·麦肯纳学院的毕业生分享了他多年的工作经验。这篇文章摘录了交流和文化。

从世界上最好的公司那里，强大的“职场生存法则”会给我们什么启示？

沟通

不要担心过多的交流。罗森伯格强调说，即使你有一些聪明人的共同点，你也必须假设他们有100个其他的想法。"没有过度交流这回事。"

无所隐瞒地分享一切。“在谷歌，我们默认的方法是共享所有信息。从信息的角度来看，我们给予每个人平等的权利。在互联网时代，权力来自分享信息，而不是囤积信息。”

珍惜像金子一样的话语。一个领导者的话应该是深思熟虑的和精确的——你所有的话都会被解释。"简单、直接、明智地选择每个单词."

把这个故事讲好。好领导是好老师，好老师能讲好故事。“我们从叙述中学习。如果我们想成为一个好的领导者，你应该把这个故事讲好，教好。这两者是不可分割的。”

停止说话，立即行动。如果你总是忙着说话，你将永远学不到任何东西。"倾听让你变得更加谦逊、直觉和聪明."罗森伯格说。“说话不能做任何上述的事情。如果你必须发言，问问题。人们可以从你的问题(而不是你的答案)中学到更多。它可以让别人和你一起思考和讨论答案。”

但是如果你知道答案...有时候，你需要倾听；有时候，你需要直言不讳。如果你已经知道一组问题的答案，大声说出来。"给出答案，不要问任何额外的问题。"罗森伯格说，但有一点:用数据说话。

文化

不要否认等级制度。你不应该通过看一个企业的产品来获得它的组织结构图。一个好的领导者会知道如何在各个层面选择最好的意见。

避免服从命令。当有疑问或困难时，不要简单地接受大老板的意见。标题不能说明问题。如果一个人的经验是有价值的，他需要提出令人信服的论点。

不要官僚。“这个组织最重要的特征是如何清除障碍，这就是谷歌没有总经理的原因。总经理总是把他的商业利益放在公司利益之上。这绝对不是！”

拥挤实际上是创新。拥挤嘈杂的工作环境会点燃更多创造性的火花。办公室应该充满活力和互动，而不是条块分割和等级制度。

战略和战略都应该追求。许多人不理解战略和战术的区别。成功的战略背后有许多成功的战略。"有些人擅长战略，有些人擅长战略，所以我们需要团队合作."

这个团队仍然很小。在谷歌，我们知道小团队就像小家庭。将权力下放给小团队，他们通常会做大事。

频繁出现。经常露出一张脸，适合每个人，更适合领导。"家庭办公室是一个容易扩散的恶性肿瘤."所以，放弃吧。

坚持原创。永远不要模仿你的竞争对手，他们的产品很糟糕，你应该做得更好。

不要把希望当成一个计划。

相信，但要核实。罗森博格用它来提醒自己继续挖掘事实。大型组织或团队经常忽略小细节，但合格的领导者不会。“领导者最重要的工作是评价和沟通。但只有在有数据和事实支持的情况下，这两种方法才会奏效。”

价值大于成本。"原因很简单:把80%的时间花在80%的收入上."更多的收入通常会解决更多的问题。“说起来容易做起来难。因为如果你不能控制它，你不知道剩下的20%需要多长时间。”

当心红眼。“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但是如果你用谦逊作为武器，红眼人就不会被你的成就吓到了。”

重组必须是决定性的。如果要进行重组，请在24小时内迅速解决所有问题。

(来源:领英中国，华章_管理公共号码)

(编者:胡彦明)