汉能复牌无望负面效应发酵 李河君“万言书”谋脱困

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汉能在瑞典与宜家集团的合作被广泛宣传为一项成功的第三方业务。如今，这家全球最大的家具和家居用品零售商决定终止其英国住宅太阳能合同。然而，自2012年以来，双方在中国商业系统的合作仍在继续。

11月3日，汉能集团在接受《经济信息日报》采访时证实，汉能与宜家在英国的销售合同于2015年11月1日到期，双方决定不再续签合同。汉能在相关市场保留办公室、安装团队和售后客户服务，并继续为通过宜家购买或预订汉能产品的用户提供高质量的安装、维护和售后服务。

据了解，双方最初是在2012年9月通过英国的一家安装子公司达成合作协议的。“这份合同是独家合同，英国最近也计划削减可再生能源补贴。经过两年的探索和尝试，考虑到市场环境的变化，双方都希望找到一种更有利于彼此的新的合作模式。”据汉能集团相关人士透露。

汉能表示，通过与宜家的合作，它在欧洲市场获得了数千名用户，这提高了汉能产品在欧洲的受欢迎程度，为汉能在欧洲市场的持续发展奠定了良好的基础。汉能将继续积极推动光伏产品和项目的业务拓展，包括欧洲的家用发电系统。

此前，汉能与宜家的合作被视为一个经典的成功应用案例。此次合作的终止是对汉能薄膜的又一次打击，该公司在股价减半后没有恢复交易的希望。

今年5月20日，汉能薄膜发电的股价在短短半小时内暴跌47%，至3.91港元，并被紧急停牌。因此，李的个人财富从2486亿港元降至1319亿港元。此后，香港证监会对此展开了调查。

为了证明自己的清白，汉能已经终止了汉能与其母公司之间的两笔关联交易。汉能的业绩大幅下滑，遭遇上市以来的首次亏损。财务报告显示，汉能今年上半年实现收入21.18亿港元，同比下降34%；毛利润为14.61亿港元，同比下降约46%。

为了走出困境，汉能控股集团董事局主席李在公司21周年之际发表了《万言书》，坦言“步伐太大”，过分强调规模投资，“大企业病”严重，人才作用不够。银行间价值链的发展存在缺乏整合与合作等一系列问题，表明其将向移动能源战略转型，业务将更加集中。在未来一两年内，一批具有巨大市场应用潜力的新产品将会迅速推出和实施。此外，汉能还承诺将发行股票，引入战略投资者，并将原有的营销方式从直销转变为分销。