柳传志：最艰难时刻要有“孤胆” 创业者一定要坚持

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这位中国商界的“教父”形象一次又一次遭遇危机。在企业最困难的时候，他用自己的“孤独”，站在那里像一面战斗的旗帜，坚持甚至死亡，团队自然跟进。

“建立团队，制定战略，领导团队”，这九个字的经文看似不起眼，但却是“六门”独有的，它造就了联想集团和联想控股。从最初只有10人的小团队到现在拥有6万多名员工的协会，刘传志不仅成就了协会，还为中国商业社会树立了一面战斗旗帜。

联想的战斗旗帜

今年7月，在联想控股上市庆典上，受老刘邀请的马云在致辞中说:“作为一家西方企业，我们说如果把它比作100米赛跑，那它就是100米赛跑。在中国，它可能是100米障碍赛跑和100米跨栏赛跑。”在刘传志看来，联想的旅程应该是一场马拉松——这是一场耐力赛，联想不会一直领先，但肯定会持续下去。

1984年，刘传志在北京一间租来的通讯室里，怀里抱着20万元人民币，带领十名团队成员，创造了“联想”。起初，几个年轻人把公司的英文名字命名为“传奇”，于是一个传奇开始了。

“联想就是我的生活”是柳传志经常提到的一句话。带着这句话和他心中的精神，他带领联想翻过了一座又一座山。他一直准备为联想带头，但在一次又一次扭转局势后，他选择了退居二线。

2005年，联想完成收购ibm个人电脑业务后，刘传志引进了国际团队，并将接力棒交给了杨。

然而，在2009年金融危机和业务误判的影响下，联想迎来了持续亏损。集团内高层团队之间存在前所未有的差异和矛盾。这一次，刘传志还是

站在那里像一面“战斗旗帜”，他宣布将再次担任联想集团董事长，杨出任首席执行官。他仍然在“建立一个团队，制定一个战略，并带来一个团队。”2011年，联想发布了第二季度业绩

创下全球第二大个人电脑制造商的全球市场份额和财务数据，刘传志再次带领他的团队继续书写奇迹。

团队旗帜

战旗最早出现在历史上，是部落居民的图腾崇拜。柳传志不想成为联想的图腾。他希望联想成为一个“百年老店”，一个“没有家的家族企业”，所以他想培养更多的“柳传志”，并要求团队“把生命投入联想”。

在最近一期的《中国企业家》杂志上，关于刘传志的主题是“柳门”——联想最成功的产品不是消费电子产品，也不是投资，而是“人”。柳传志在孵化人才、培养人才、发挥人才优势方面有着独特的方法。所谓的“六门”实际上扩展了“家”的概念。

今年5月，刘传志陪同李克强总理视察中关村创业街，对总理说:“科学家就像项链上的珍珠，企业家就像一串珍珠。”当他是一个企业时，他不仅是一个“东西”，而且是一个“人”。在团队中，他要求高层领导做“看不见的线”。

联想控股进入投资领域后，刘传志做的第一件事就是设计了一个全新的产权结构，为新团队搭建了一个良好的舞台。“苹果不熟的时候怎么分”是他和团队多年的经验。

柳传志的名言和语录几乎可以编成一本管理教科书，联想的许多老员工，甚至走出联想的人，都从他的言行中受益匪浅。

企业家心灵的旗帜

尽管刘传志不喜欢被称为“教父”，但他在企业家心目中的地位确实像一个精神领袖。2015年6月，联想控股在香港上市，这是刘传志第二次上市

香港证券交易所的钟声敲响了，一个月后在北京举行的上市庆典就像中国商界的“武林大会”。各行各业的英雄都出席了。他不是最富有的人，但他让最富有的人愿意支持他。

在中国商界，刘传志这一代企业家承担了许多责任。他们超越了时代的局限，是中国现代商业的先驱。他们一直在攀登心中勾勒的山峰，他们内心坚强，时刻准备着。

70岁时，很多人认为联想控股的上市是刘传志的最后作品，但他明确表示不会退休，而是一直做朱立南(联想控股总裁)的助理，直到他觉得没必要给我发工资。