云途腾：从电信及IDC运营商转型云计算谈起

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作者简介:吴凯·凯泽，t2cloud Yuntuteng公司联合创始人兼首席运营官。任职18年后，他曾担任惠普中国惠普服务部客户总监、国际数据gds运营高级副总裁和Pactera云计算事业部高级副总裁，致力于企业it基础设施的转型和升级。

由于Yuntuteng的几位创始人都有多年的idc管理和服务经验，而且我们已经帮助中国许多知名idc运营商推出了云平台服务，所以我今天分享的内容从电信和idc运营商转型云计算服务的话题开始。

目前，公共云服务提供商主要分为以下几大流派:1 .互联网/电子商务部门:亚马逊、阿里巴巴云、腾讯云等。2.硬件系统:ibm、思科、华为等。3.软件部门:微软、甲骨文、vmware等。4.运营商:电信、中国联通和中国移动。国际数据中心部门:世纪互联网、万国数据、网络科学等。6.创业部:联合利华、青云、联合科技等。

其中，有些是不可阻挡的，有些是难以改变的，有些是对自己的未来感到困惑的，有些是初生牛犊不怕虎的。这种情况颇有点战国时代的感觉。在这里，我们要谈谈它们的起源。

国外的云计算起源于电子商务公司亚马逊。当时，亚马逊拿出多余的计算、存储和其他资源来做社会公共服务。这个简单的概念后来催生了云计算的概念。其实质是虚拟化数据中心、服务器、存储介质、网络设备和带宽等。，以便于其他企业和用户使用。

公共云服务的成功很大程度上取决于上述硬资源的软件管理是否到位。以上六所学校在加入战争前在资源占用或软件能力的一个或多个方面都有优势。

如果Return能提供长期有竞争力的云计算服务价格，那么谁能掌握更有竞争力的资源成本就非常重要。其中，大型数据中心的土地成本、建设成本、持续用电成本、长期网络带宽成本、服务器存储等it硬件成本巨大。

甚至像谷歌和微软这样的云计算软件巨头也在不断寻求在更偏远和寒冷的地区建立大型数据中心，利用自然能源，开发定制机柜和定制服务器，以大幅提高功耗效率。很难想象大型云服务提供商可以通过长期租赁获得数据中心和带宽。

与国外相比，中国的电力成本和网络带宽成本占长期运营成本的60%以上。而且，这些资源在中国相对稀缺，具有垄断的特点，难以获得。目前，阿里、腾讯等云服务提供商主要租用运营商或idc的相关资源，但通过规模效应带来的巨大谈判能力间接获得这些资源的成本优势。

在这六所学校中，电信运营商和idc运营商实际上是具有上述资源优势的群体，其中idc的运营机制比电信运营商更加灵活和市场化，并在数据中心基础设施、供电、网络带宽等方面获得了一定的区域垄断优势。甚至在it硬件、操作和维护能力等方面。，这已经积累了很多年了。据说云服务的基础很好。为什么他们在云服务之战中不舒服？

我得讲另一个故事。我不知道你是否记得cloudex Cloud Express这个品牌。云快车是由中国领先的idc服务提供商世纪互联网于2009年10月推出的商业云计算服务。当时，云快递的服务产品线非常完整。尽管现在看来已经过时，但它有一个超过100人的研发团队。不幸的是，当时云计算市场远未成熟，该团队于2011年10月解散。云快车团队的部分成员进入华为，参与了基于xen技术的融合圈云平台的版本开发。

云快车的案例是云计算的一个典型案例，它被过早地付诸实施并夭折了。你知道，当他们关闭时，阿里巴巴云甚至没有启动。你可以弥补。如果21世纪维亚网能够坚持到那时，国内公共云市场的格局可能会有很大的不同！然而，这起事故似乎对中国idc运营商的云计算发展历史产生了重大影响。

从那以后，idc运营商并没有在独立研发云平台上投入巨资，而是采用与国外巨头战略合作的模式来开展云计算服务。例如，世纪互联网与微软合作推广azure公共云，与ibm合作推广cms托管的私有云；光环新网络/网络科学和亚马逊合作推广aws公共云；万国数据和vmware合作推广云公共云

这种合作的建立，一方面有中国政府严格控制外国厂商进入中国电信增值服务市场的因素，同时idc服务提供商自觉缺乏软件R&D基因，不再轻易涉足云平台研发。然而，近两年来，中国政府提出了对独立可控it系统的要求。 而国外厂商更高的云平台授权和运营维护成本，使得这种投机取巧的方式拖累了idc服务提供商拓展中国云服务市场的步伐。

事实上，中国独特的国情为电信和idc运营商转型云服务提供了一个良好的市场:除了刚才提到的idc云服务资源的稀缺性和半垄断性外，还包括idc保留多年的中国电信行业准入政策。在这些方面，中国的idc运营商比他们的外国同行要开心得多。

其次，中国有大量的工业和区域it服务市场，这决定了除了少数大型云之外，中国还有大量的工业云、城市云、园区云、企业云等需求，idc运营商在这些市场上也有长期的参与。最近，我刚刚听说一家idc运营商与当地政府合作，在60多个二、三线城市建立了数据中心，并获得了多年的运营权，很快将在新三板上市。恐怕这些都是中国的国情，外国运营商很难理解。

idc运营商云服务模式转型的关键在于三点:1 .获得稳定可靠的云平台软件和boss业务运营支持系统；2.建立稳定的应用/平台/硬件/基础设施完整生态系统；3.完善以devops为核心的新一代运行维护系统。这三者缺一不可。

就云平台软件而言，对于idc运营商来说，要像阿里巴巴云(Alibaba Cloud)那样，为自下而上的自我研究和验证培养成千上万的人真的很难。然而，作为开源云平台的事实标准，openstack已经发展成为一种可靠的平台软件选择。拥有10，000多台服务器的Openstack生产系统已经在国外得到了实践，云腾团队还在中国支持了拥有数万台虚拟机的openstack云平台环境。京东、乐视等互联网公司的公共云也是基于开源云平台部署的。

电信级boss业务运营支持系统是idc企业灵活部署和管理云服务的关键。云平台boss系统的功能和可靠性水平决定了云平台的支持规模。在这里，我们可以破坏它。云腾团队参与了boss系统的开发，参与了上述国内外多个公共云平台的合作。以世纪互联网与微软合作的蓝天云平台为例。boss系统开发前后耗时18个月，经过复杂的需求调整和多次迭代，形成了稳定可靠的版本。

Idc运营商在数据中心和网络带宽上进行了大量投资，因此很难在it软件、硬件和应用方面进行全面投资。这就需要建立一个多方合作的云计算生态系统，将具有相同理想的上下游厂商结合起来，充分发挥各自的优势，共同满足客户的需求。

运营和维护服务能力最初是idc运营商的专长，但它主要涵盖数据中心基础设施和一些it设备的运营和维护。在应用软件和云平台的持续运行和维护方面，idc运营商与互联网企业相比仍缺乏很多实践。在这方面，我们可以与云平台软件提供商合作，逐步建立一个完整的devops操作和维护系统。

总结我的观点，电信和国际数据中心运营商目前正处于一个重要的十字路口。没有转型，他们可能会不断被其他云计算服务提供商和终端客户边缘化，浪费过去长期积累的资源优势。我们要积极与应用和云平台软硬件厂商合作，为目标客户打造全方位的云服务生态系统，成为中国市场提供公共云、企业私有云和混合云的主力军！

让我们简单介绍一下t2cloud云台。我们是一家专业公司，为企业用户提供开放云平台解决方案和服务。团队成员从2011年开始研究和开发基于开放架构的云平台技术，并融合了世界500强it服务企业和运营商企业团队成员多年的产品开发实践经验，使t2cloud平台成为从功能到服务的企业级到电信级的交付标准，为众多国内外云服务提供商提供云平台软件产品和支持，目前正在向众多传统行业推广基于openstack的云平台产品和服务。我们一直致力于使用开放云平台技术来帮助传统行业的互联网+转型。目前，公司还处于融资和招聘人才阶段。欢迎加入我们。

(来源:云标题)