LinkedIn中国新玩法：职场社交App赤兔搞起“开源”活

本篇文章1965字，读完约5分钟

最近，在第一场雪带来的寒意中，清华大学的两位老板就中美创业模式的差异展开了热烈的讨论。其中一位是创新工场董事长兼首席执行官李开复，另一位是硅谷网络之王、领英联合创始人里德·路·霍夫曼。这是领英第八次举办免费的高标准用户活动，彼得·卢蒂尔、沈南鹏和吴晓波等商界领袖参加了这次活动。然而，这一次，成千上万的人报名参加了红兔的公开招募。

为了打造一个真实而有趣的平台，红兔除了将他们最高标准的领英影响力活动转移到红兔进行注册外，还以开源的形式为公司和个人提供免费的活动注册渠道和互动平台。开源原本意味着软件源代码的开放性，而红兔引入了其开放性和共享性的概念，希望成为专业人士发布行业活动和组织线下交流的首选活动发布和组织平台。为此，红兔特别推出了“红兔路焦点”和“红兔路步行”两个板块，为大咖啡和酷酷公司的职场社交活动创建模板，帮助职场人士开阔视野，尝试多元化的社交方式。

图1:领英影响力的第八集(从左到右，德里克，李开复，里德·路·霍夫曼)

走进世界上最酷的公司，和最了解公司的人交谈

不久前，伴随大米事件产生了不良影响，但它也反映了职场人士与世界顶级公司取得联系、了解硅谷企业文化的迫切愿望。赤土路线下活动的启动正好满足了大多数职场人士的好奇心。活动采用办公室参观+企业团队共享的形式，将优秀企业与职场人士联系起来。到目前为止，该活动已经成功举办了六次，包括被《福布斯》中文网评为十大最酷办公室之一的it巨头微软和中国顶尖商学院北京大学的bimba。

图2:红兔路走进微软中国北京办公室

赤土路一开通，就受到了广泛的关注，活动得到了热烈的响应。当时，当我们接触微软时，我们原本计划只做30-50人，但实际申请人数达到了500多人。红兔工作人员透露。

赤土路通过参观企业等线下活动，为企业和员工在工作场所搭建了一个高效的沟通场景。一方面，它鼓励职场人士向优秀员工学习，也为企业直接传播品牌和企业文化打开了一个平台。在进入北京大学bimba商学院的活动中，李与参与活动的用户围绕互联网+营销进行了分享和交流。

邀请工作场所的大咖啡分享行业的前沿观点

在工作场所，另一个不可忽视的因素是人。2015年9月，“红兔”推出了“红兔路焦点”系列品牌活动，将线上线下结合起来，邀请职场骨干为“红兔”用户分享独家行业观点、职场实践经验和前瞻性讨论。该活动邀请客人每周分享一个特定的主题。20多项在线和离线活动已经连续启动。红杉资本合伙人郑庆生、聪明姐妹王安迪等行业精英纷纷出现在这一系列活动中。

图3:樊玲活动注册页面和特别红兔小组页面

设计与人们的日常生活息息相关，同时也承载着传达企业价值的重要功能。那么，什么是好的设计呢？艺术美应该如何与现实场景融合？在红兔路的焦点设计主题周中，特兹根的创始人樊玲受邀专业而深入地与红兔用户分享。樊玲是建筑师、设计学者和城市企业家。他拥有哈佛大学的设计博士学位和普林斯顿大学的建筑硕士学位。

连接线上和线下的社交场景，扩大工作场所的社交圈

在工作场所，个人发展离不开他人的帮助。帮助用户建立联系是红兔的初衷。每次我参加一个活动，我都会增加很多在场的人。因为每个人都参加过相同的活动，这表明他们至少在某些方面有着相同的兴趣，并且有理由相互了解。一位经常参加红兔活动的用户说，他有时会遇到以前的熟人。

领英(LinkedIn)中国用户营销总监张远表示，赤土路的重点和赤土路的进入可以被视为政府精心打造的专业交流活动的范例，他们希望激发更多的ugc线上线下活动，为职场潜在专业人士提供一个平台，激活各领域的智库专家，更好地传递知识洞察力，提高职场中国专业人士的素质。

经过不断的实践，红兔开辟线上线下场景的想法已经被越来越多的企业和用户认可。随着工作节奏的加快，人们在工作场所的时间非常宝贵。如何更有效地利用零碎的散步时间，提高自己，这是职场人士最关心的问题，也是红兔努力实现的目标。张远表示，未来红兔将围绕真实有趣的社交场景开展更多用户操作活动。

关于红兔子

红兔是领英中国团队为中国用户开发的一款基于真实身份的应用。在对中国专业人士的社会需求、交流习惯和移动终端使用特点进行深入研究后，《红兔》采取了“移动第一，全中文语境”的策略，旨在帮助中国专业人士在专业场景中寻找联系人、在线交流、在线和离线连接。

为了帮助用户在专业场合遇到志同道合的人，红兔的所有功能都是围绕三个关键词构建的:发现、交流和联系。首先，基于注册用户的教育背景和专业信息，红兔会推荐同事、校友、同辈等维度帮助用户发现和建立专业网络；其次，通过im和群组功能，它为用户提供了多种保持专业联系的方式；最后，通过线上和线下行业交流活动的聚合，鼓励用户注册红兔，在活动群组中交流自己的感受，从而成功实现线上和线下的连接，实现工作场所的020。