胸有蓝图——嘉兰图工业设计撰写资本新篇章

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广东2015-11-16(商业电信)-中国制造，让人骄傲，曾经引领中国走在世界前列，中国制造曾经是中国经济发展的引擎。如今，一方面，一些东南亚国家正在低端制造业中努力抢占中国的成本优势地位；另一方面，原本在中国生产的外资高端制造业已经回归发达国家，其投资优势正在消失。前后夹击已经成为中国制造业的无奈现状。

自主创新成为中国大型加工厂产业升级的必由之路，而工业设计成为中国制造业走出困境的催化剂和助推器。企业可以通过工业设计增加产品的附加值，以更低的成本获得更高的效益。对于绝大多数企业来说，尤其是那些想通过品牌建设获得顾客忠诚度的企业，如何将产品特性与品牌需求紧密联系起来是一个迫切的问题。作为中国工业设计行业的领导者，为应对制造企业客户面临的全球性挑战，嘉兰图拓展和改变了服务内容，优化了人才结构，深化了设计研究成果，着手构建和推进设计+战略，全面推进了嘉兰图设计业务转型升级、产业链深度和广度拓展以及设计价值提升。

2015年11月，嘉兰图在新三板上市，从资本层面推动了嘉兰图业务的转型升级。中国最大的工业设计企业成为华南地区第一家获得股票代码:833721的设计企业，ipo蓝图指日可待。

我们从几个点来来回回地走顾的上市之路。

提升服务价值促进中国创新

2000年，中国工业设计刚刚起步，国内工业设计水平远远落后于世界先进国家。此时，中兴通讯的结构部长丁长生知道工业设计的价值。为了提高国内工业设计水平，学习国际先进设计理念，他决定辞去中兴通讯结构部长一职，成立深圳嘉兰图产品设计有限公司，立志发展中国工业设计。在创业初期，作为行业先锋，嘉兰图向行业客户解释了工业设计的附加值以及工业设计在制造业中的地位和作用。嘉兰图凭借优秀的工业设计迅速征服了客户，现已发展成为中国工业设计师数量最多的专业设计公司。嘉兰图的设计服务从简单的产品建模和结构设计延伸到产品规划、产品战略咨询和品牌规划，领先国内同行，帮助许多企业建立强大的产品和品牌竞争力。国外设计服务已经发展到品牌驱动设计阶段。在与嘉兰图的设计服务合作之初，biocare在深圳只是一个很小的医疗器械企业，将产品线规划和品牌形象规划交给了嘉兰图。现在公司已经成为中国心电图领域的领先企业；蓝韵公司最初与嘉兰图合作设计时，只是西门子在中国的医疗器械销售代理。在嘉兰图设计服务的帮助下，公司的自主创新能力有了很大提高。目前，它已成为中国医疗器械领域的知名品牌，并已在新加坡上市；杰顺是中国安全领域的知名企业，自2002年以来一直与嘉兰图合作。基于捷顺的品牌和市场竞争力，嘉兰图新规划设计了一系列停车场管理产品，很快超越国外品牌，在国内销售中位居第一，短短两三年就确立了捷顺在该行业的领先地位。

规范管理体系，确保自主创新

从中国制造到中国设计需要多长时间，不仅取决于设计师、企业和消费者，还取决于运行机制。从大的角度看，它是整个行业的运行机制；从小的角度看，它是企业的管理机制。

为了实现高端市场战略，提升设计服务价值，培养一批中国设计人才，不仅要不断改变商业模式，还要不断创新管理。多年来，嘉兰图始终秉承创新精神，多次荣获世界设计大奖，这不仅显示了其在工业设计领域的实力，也传达了嘉兰图不断创新的企业理念。在工业设计中，创新很容易理解为外观和造型的创新。此外，嘉兰图更注重产品设计本质和内涵的深度创新，如市场竞争、消费者心理和文化认知。嘉兰图设计总监郭表示:设计创新要从设计管理上突破。首先要创新的是设计本身，然后才能设计出好的产品，这就是设计的设计。

早在2007年，嘉兰图就投资100多万元，率先在行业内引入基于it系统的知识管理系统，帮助设计师实现知识共享和知识沉淀，为提高公司的创新能力提供持续的能量。嘉兰图的设计管理能力主要由设计创新能力和项目交付能力组成，设计创新能力和项目交付能力必须取决于公司的知识存量和知识应用状况。因此，嘉兰图以将知识管理融入业务流程和管理体系的基本思路，结合公司目前的管理现状，逐步将知识管理能力作为公司的核心管理优势，全面启动了知识管理项目，组建了知识管理项目团队，并创造性地提出了知识管理的实施方法——16步法。该方法的具体实施包括五个阶段:梳理知识背景、建立核心知识体系、探讨核心知识体系的流程和体系、建立知识管理组织、部署信息系统、试运行和持续优化。知识管理项目实施六个月后，公司的各项指标都有了明显的改善。2009年，在被誉为全球管理圣经的《哈佛商业评论》杂志主办的2009年《哈佛商业评论管理行动奖》中，贾兰图领导的知识管理项目作为候选案例获得了该杂志的第一期。

领先的管理体系是培育自主创新的沃土，嘉兰图的知识管理体系为团队的设计创新提供了源源不断的动力。嘉兰图设计管理部每年在接受客户委托设计产品的同时，都会根据现有客户的整体发展趋势，选择一定的产品类别，鼓励设计师发挥个人潜能，创造多种多样的产品类型，不受范围的限制，保持设计师多样化的设计思维。雪崩自救设备就是在这样的作业中完成的。2006年，雪崩自救设备赢得了来自40个国家的500件作品，并获得了德国红点概念奖的最高奖——红点最高奖，即工业设计奥斯卡奖，成为中国第一家获得该奖项的企业。在2008年、2009年和2015年，嘉兰图凭借其创意人字拖、手指咖啡和老年人开关获得红点奖。

创造力聚集在海洋中，促进设计+战略

当代工业设计具有多产业跨界、与产业深度融合的特征和发展趋势。创意设计不仅仅是一种产品和附加值。过去，我们的核心产品没有给予创新推广。到目前为止，我们的设计不再是也不应该仅仅是一个修饰的问题，而是要成为产品的核心价值。许多企业把钱花在产品包装和广告上。似乎只要产品做了广泛的广告，就可以销售。然而，当我们的产品创新不够时，这种广告是徒劳的。特别是，如果我们不能在原始设计中获得设计版权的价值，而是在山寨中复制它，那么在这样的模式下，中国的制造业就不会转变为在中国创造。因此，创意设计对于一个国家来说有着非常重要的核心意义。

设计+战略是将设计思维和设计系统方法论深入整合到子行业的产品和服务中，创造颠覆性的价值。公司将以供应链运作、营销和财务支持为核心，构建设计+和智能制造的关键组成部分，面向设计师、团队和制造商等内外部人才资源，通过众包、众筹等投融资手段，推动设计+战略的实施。目前，嘉兰图已经建立了一套结构完善、分工明确的创新机制和平台。我们展望未来。在这个平台上，可以诞生更多优秀、有创意的产品，通过嘉兰图的产业链推动市场，从而实现国家创新的设计+战略，这将融入李克强总理提出的全民创新和全民创业的国家战略，为具有独特设计视野和价值的创新提供土壤。

十五年来，记录是嘉兰图走过的风雨，是设计师大脑的创新。未来15年将是创新和资本的博弈。我们将拭目以待。