张涛退休是对新美大来说是最好的结局？

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根据新美国大学发布的最新消息，公众评论的前首席执行官张涛宣布退休，成为新美国大学的董事长，而美团的前首席执行官将开始成为新美国大学的首席执行官。这也意味着新美国大学联合首席执行官制度的终结。然而，这看似正常的举动却吸引了许多人的注意。许多人认为张涛的离开是新美国大学合并的必然结果，并认为美团和公众意见之间有一些利益交换，以换取他们的长期发展。

这种担心并非没有道理，因为美团和公众评论合并后，人们有些担心，担心两家公司的合并会带来人员和战略的调整。此外，此外，两家公司的发展模式存在差异，因此人们更多地考虑两家公司在磨合期间的内耗，这在合并之初无法达到预期的效果。

合并后实行的双重首席执行官制度进一步加剧了人们的担忧。这两家公司的合并不是传统意义上的合并。两家公司的合并更像是互相残杀后的拥抱。这个拥抱被更多的人认为是两家公司在资本寒冬下寻求更好发展的无奈之举。合并后，两家公司将面临更多的人事和战略调整，而这种调整给企业带来的变化更是出人意料。

新美国大学合并后，张涛辞去新美国大学首席执行官一职开始了第一次调整。对于张涛的辞职，人们更加关注他与王兴之间的分工。来自新美国大学的消息称，张涛离职后将更加关注战略层面的工作，而王星将更加关注行政或管理层面的工作。张涛和王星的分工让人们更多地想到了他们在工作方式上的差异。与王星不同，张涛的步伐更稳健，而王星在美团发展之初激进的管理风格给我们留下了深刻的印象。

张涛被任命为董事长，专注于稳定的战略规划，王星被任命为首席执行官，专注于实际管理。张涛的稳定无疑将为新美国大学未来的战略规划注入更加稳定的因素，而王星的进取将为公司发展业务、突破饥饿、百度糯米和阿里口碑的围剿提供源源不断的力量。

从公司层面来看，张涛的退休可以避免联合首席执行官制度在决策中带来的冲突，使新美国有更多的机会关注自身业务的发展。自从新美国大学宣布合并以来，联合首席执行官制度一直受到人们的批评。不是这个系统不好，而是这个系统不适合美国代表团和公众评论。为什么？主要原因是美团和电平是同质化程度较高的两家公司。两家公司在拓展业务时，经常会触及彼此的核心利益，有时为了发展自己，他们经常会做出一些让对手感到不舒服的举动。合并后，联合ceo制度的实施将使张涛和王星在一些人事或财务行动上有所顾忌，更加照顾到对方的顾虑，这无疑会给公司的发展带来很多不便。

张涛的退休可以减少这种摩擦，给王兴更多的处理公司内部事务的自主权，给梅辛更多的精力去关注外部环境的变化，并及时迅速地制定出有效的解决方案来对抗来自食品o2o市场的围堵。

从行业层面来看，张涛的退休无疑为后来的企业解决此类问题提供了一个很好的范例。两个企业，尤其是两个同质化程度很高的企业，在同一个市场环境中，经常会遇到同行的竞争。尤其是在资本的寒冬，这种竞争会变得更加激烈。为了延续市场变化带来的变化，有必要举办一个温暖的团体来获得新的发展机会。兼并是一项容易的任务，兼并带来的许多问题已经成为检验这类企业的主要因素。张涛的退休无疑为这种企业合并的后续发展提供了一个很好的范例，更多的企业将学会更多的相处方式，从而度过这个已经相当寒冷的资本沙漠时期。

从员工层面来看，张涛的退休减少了人事改革对自己工作的影响，更注重业务的提升。两个企业合并后，各自企业的员工不可避免地会有很多疑虑，而人们心理的独特排他性会使他们之间的整合需要更多的时间。如果新美国大学继续实行双重首席执行官制度，将导致员工在实施公司制度时有双重选择，并使他们在许多事情上摇摆不定。员工半心半意的工作无疑会导致内部能源消耗，很难关注公司业务水平的发展，这将为公司的发展埋下许多隐患。新美国大学也是如此。如果两家公司合并后仍然采用双重ceo制度，无疑会产生这种负面情绪，给公司的良好发展和运营带来诸多不便。张涛的退休无疑是一个向后看的策略。一方面，它可以降低员工之间的沟通成本，另一方面，它可以使员工的意志更加统一。

从这个角度来看，张涛的退休无疑是新美国大学最好的结局。然而，并非所有张涛的退休都是好事。脱离了具体的实施层面后，将会给王星的后续工作留下许多挑战。王星最需要解决的是重组新美国大学的业务，以便找到一个更适合新美国大学发展的方向。果然，随着张涛的退休，王星发来的一封内部邮件证实了所有人的预测。

根据王星发来的内部邮件，新美国大学将整合美团所有资源和公众意见，设立平台事业部、店内餐饮事业部、店内综合事业部、外卖配送事业部、酒店旅游事业部、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时，我们建立了客户服务平台部、技术工程与基础数据平台、战略与企业发展平台、财务平台、人力资源与服务保障平台等。这种组织结构几乎涵盖了新美国大学的所有业务，并突出了各自的优势，以应对来自市场各方的挑战。

王星还表示:“市场瞬息万变，风险与机遇并存。我们需要所有的同事从新公司的大局出发思考和行动，信任和支持我们身边的新同志，真正成为新组织结构下的一家人！广阔的世界充满希望。不要等我，只需抓住白天和黑夜！”

公司组织结构的调整被认为是王星出任ceo后的第一次重大调整。毫无疑问，这一调整在张涛离职之前就已经得到了证实，可以想见，张涛看到了王星整合优化新美国大学的决心，这将打破合并之初建立的双重ceo制度，从而以战略制定为重点担任董事长。

从目前o2o市场的发展趋势来看，新美国大学的这一调整是不可避免的。因为一个企业很少有两位首席执行官，所以在他们合并之初建立的联合首席执行官制度只能是无奈之举。王星面临着来自公司内外的更多挑战，接下来的事情将是对王星领导能力的考验。

公司的业务需要重组和整合

从王星的内部邮件可以看出，他重组整合了新美国大学的组织结构，保留了原两家公司的优质资源和业务类别，建立了前两家公司相对缺乏的外卖分销业务团队。这种梳理更多的是对两家公司原有资源的整合，但从新美国大学的实际情况来看，还需要更多的梳理和整合。

例如，在公众发表评论之前，美团更依赖于与腾讯的良好合作，而美团则在打造自己的独立平台。新美国大学合并后，如何利用腾讯的渠道优势，同时拓展自己的平台，成为新美国大学急需解决的关键问题。然而，王兴调整后的店内餐饮业务集团无疑整合了美团和公众意见的优势，但如何优化利用外部渠道将成为王兴未来重组整合的关键环节。

公司的外部环境需要重新定义和更新

美团和滇平合并前，两家公司面临的外部环境与目前的经营环境大不相同。合并前，美团和公众评论是互相残杀的敌人，但合并后，他们成为了同舟共济的兄弟。面对市场环境的变化，新美国大学必须重新定义和更新，并根据新的外部环境制定切实可行的发展规划。

美团和大众点评合并前，他们面临着来自自身、百度、口碑等类似o2o市场的竞争，而来自饥饿、觅食、快乐筷子等二级o2o市场的竞争使他们的市场环境恶化。合并后，来自自身的竞争减少了，但来自外部的竞争并没有减少，尤其是百度的持续投资、口碑的重新整合以及饥饿的快速发展，使得新美国大学面临的环境没有以前简单。因此，有必要重新定义和更新新美国大学的外部市场，确立新的发展战略。

公司内部更大的调整需要重新规划和协调

公司发展规划和战略的调整无疑会导致内部组织结构的变化和调整。接下来是人员的变化和各自职责的变化。对于熟悉自己工作的老美团人和老公众评论员来说，工作的变化不可避免地会导致员工之间的磨合增加。如何安抚员工的情绪，让鑫美达的员工顺利度过焦虑期，也是王星出任ceo后亟待解决的问题。从组织结构调整的角度来看，新美国大学未来可能要做的就是整合员工。如果原本属于这两家公司的员工真的能够整合在一起，以应对更大的调整，这将是王星下一步工作的一个关键点。无论如何，要想找到一条适合新美国大学的新发展道路，王星重新规划和协调将成为一个关键问题。

与张涛看似冷漠的离去相比，王星的任命让人感到一种紧迫感。然而，从目前的情况来看，张涛的退休可能是新美国大学合并的最佳结局。这个大团圆结局能否在王星的妙手下进一步呈现，能否真正给新美国大学带来实质性的变化，是我们在未来一段时间需要关注的问题。