美团点评闪电整合 新美大的王国版图浮出水面

本篇文章1809字，读完约5分钟

北京的晚上已经很冷了，网络圈和电商圈都沉浸在双十一大战中。就在这个时候，就像战前的宁静一样，突然，美国使团评论闪电融合的消息在朋友圈和微博上疯传。这两个电子商务巨头在紫禁城前夕进行了一场决定性的战斗。一个o2o巨头的出现引起了业界的注意。我不知道这是巧合还是三巨头在空的相遇。

11月10日下午，张涛和王星通过邮件宣布了他们的新身份，张涛将担任新美国大学的董事长，王星将担任新美国大学的首席执行官，张涛将关注公司战略，王星将主持一线管理工作。

从双方宣布合并到宣布整合计划，价值数百亿美元的o2o航母舰队只用了一个月的时间就迅速出海了，真是令人惊叹。似乎大多数o2o运营商都是坦率和坦率的人，甚至公司的业务整合也表现出很强的执行力。

平台大，布局深，操作精准

王星的邮件宣布了新美国大学全新的系统架构，并成立了平台、店内餐饮、店内整合、外卖配送和酒店旅游五大业务集团，成为猫眼电影的全资子公司。它还宣布了六个部门的新结构，包括广告、客户服务、技术和基础数据、财务、人力资源、战略和其他集团基本支持和运营。

从大方向看，五个事业部、一个全资子公司和六个集团运营部门形成了一个立体的平台框架。五个业务部门是集团军队作战部队，猫眼是创新业务探索的侦察兵，六个集团运营部门是总装配部和总后勤部。新美国大学的建筑一直与谷歌、腾讯和百度等互联网巨头的建筑模式保持一致。王兴角逐蝙蝠的宝座，而张涛退居台湾后，心中怀着大海，表现出感情和团结。

凭借全新的系统架构，快速整合的美团点评可以深化优质业务的发展，也可以快速消除业务与人员之间的重叠和内耗，使新美达尽快形成新公司全新的战斗力。技术、产品、运营等基础工作的综合整合可以优化人才结构和人力成本，减少不必要的浪费，保证集团运营效率和平台能力的灵活性。

新美国大学，新布局，旧故事

作为清华大学的科技人员，王星具有很强的逻辑思维。在美团过去的发展中，王星很早就展示了技术和数据等基础能力。我们可以看到美团已经推出了自己的云计算业务，这是一个只有少数大公司敢涉足的领域(在泛电子商务公司中，只有阿里、JD.com和美团三家)，其背后的动能是美团自己的计算和数据业务需求飙升，而由王星组建的新美达是一家数据驱动型公司。

郑志昊是新美国大学平台部的负责人。他曾是公众评论的总裁和腾讯qq空.的总经理他在腾讯工作了近十年，打造了中国社交产品之王qq空。郑志昊在产品、运营和平台系统方面的经验非常丰富，在中国绝对是顶级的。王星将美团偏重产品的平台业务群交给了郑志昊，让新美达的产品体系和产品体验更有保障。

店内业务由原阿里的两位将军负责，店内餐饮业务由甘负责，店内综合业务由陆光宇负责，一个负责高频业务，一个负责中低频业务，延续美团和大众点评各自的优势业务，实现了新美国大学的全波段业务覆盖。当然，由于新美国大学是业内第一和第二强的结合体，以土扒貂和陆光宇为首的两大企业集团也是市场份额极高的强势企业。

王会文负责外卖分销业务组。王会文是一个强硬的清华男生，他强调简单和高效。他也是王星的同学，也是当年内联网的创业伙伴，拥有强大的执行力。美团外卖是外卖领域的领导者，公众评论也投资于饥饿。外卖业务的优势是显而易见的，作为高效物流的最后一英里，这种业务的想象空间非常大空.

新美国正走向巨人之路。未来地图延伸到哪里

据最新媒体报道，腾讯正准备向估值200亿美元的新美国大学注资。根据这一估值，新美国大学可能成为中国第五大互联网公司，仅次于腾讯、阿里、百度和京东。新美国大学在技术、运营、平台、产品和业务上的T型框架具有很强的成长灵活性，几大业务集团和关键部门也由经验丰富的将军负责。就人才素质而言，新美国大学堪比阿里和京东，已经成为泛电子商务世界的顶梁柱。

猫眼电影是美团T型结构的内部创新产品，现在已经成长为独立的全资子公司，这表明新美国大学的结构也可以催生许多内部创新。酒店旅游企业集团是深化门类发展的成功案例，也是一项内部创业成果。新美国大学可以成为自己的系统，建立自己的o2o深度生态系统。

新美国大学正在走向巨人之路，o2o巨人最终将与搜索巨头、社会巨头和电子商务巨头平起平坐，未来的版图已经隐藏在新美国大学的框架中。在王星十年的职业生涯中，他强调技术、数据、平台和经验，正走向人生的巅峰。新美国大学的未来非常明确。故事的其余部分是:新美国大学的o2o黄金时代会带来什么样的新世界？