“剁手党”也有春天？“双十一”给房地产带来新气象

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在全国范围内，各种热点将成为未来的焦点

双十一刚刚过去。全国嘉年华购物节的消息占据了各大媒体的头条。哪一个11小时的营业额打破了去年一整天的记录？什么样的购物对夫妻来说不是离婚？~各种社会、娱乐、民生，甚至精彩的事情都在迎面而来~

然而，边肖的火眼晶晶通过各种各样的云发现问题。

“空头头寸”一词深深地进入了肖兴的眼中。

近年来，因买中买造成的商品积压问题越来越突出。我们的贵重物品怎么能暴露在风、阳光和雨水中？如果我们不小心，我们会给他们一个不好的评价。因此，面对如此巨大的商品转移和库存积累，如何合理安排和开发室内空房成为下一个需要关注的问题。

巨大的市场机遇，住宅企业转型的新方向

今年，房地产市场整体处于低迷状态，传统观念告诉我们，住房仅限于个人。然而，目前的情况是，住房供过于求，价格仍在上涨，导致大量库存积累。

边肖在想，一个是需要存放空的地方，另一个是需要装满东西的空。事实上，两者之间是有互补关系的，但是这种关系能否实现，我们确实需要在今后的发展和推广中做出很大的努力。

值得认识的是，巨大的市场必然伴随着巨大的商机，商机的根源在于市场需求。事实上，一些嗅觉灵敏的开发商已经考虑到了物流地产的投资回报、实际市场需求和企业的战略转型。格林兰集团、万通控股和和盛创展近年来开始进军物流地产。其中，去年绿地逐步将工业物流地产作为房地产行业转型升级的主要方向。万通控股还与tcl和汇源合作开发工业物流地产。

从物流地产的投资回报来看，2011年以来，中国各大城市的优质仓库的采购交易总额约为44亿元，其中上海垄断了90%，平均投资回报率为6.7%，远远高于商业地产的4.5%和高端住宅的3.0%；中国优质仓储物业的平均租金已经连续18个季度上涨。对于房地产企业来说，这无疑将成为他们转型的动力。

近年来，国外物流地产运营商进入国内市场已近10年，占据了70%以上的市场份额，业务遍布中国经济发达地区。像ProLogis这样的龙头企业不仅拥有丰富的开发和运营经验，而且背后还有强大的融资渠道。尽管以万科、阿里巴巴和京东为代表的电子商务集团和房地产公司也在加大投资力度，但国内房地产开发商要从这些外国巨头那里分得一杯羹并不容易。

住宅企业转型布局的三个要点

虽然国内房地产开发商的转型不是一件容易的事情，但在巨大的市场潜力下，投资开发也是大势所趋。因此，边肖总结了三个要素:

1.适应新电子商务经济的需要。

随着网上购物的普及，电子商务和房地产开发商都有必要提高物流运作的效率和配送的准确性，首先要解决软件管理的问题。提高效率的主要途径有两个:一是通过科学、便捷的商品堆放分区精细化管理，提高物流企业在仓储和库存管理方面的运作能力；二是通过供应链模式创新，科学控制物流配送服务提供商。

2.建立区域性o2o平台是最关键的。

事实上，对于房地产企业来说，他们在发展阶段就开始积累大量的用户数据，这就具备了掌握客户准入的内在优势。开发项目进入物业服务阶段后，除了基本的生活服务功能外，房企的物业公司可以借此机会搭建社区o2o平台，与零售商户，尤其是社区周边的零售商户开展合作。

3.个性化服务为住宅企业转型带来新的动力。

通过引入特殊的个性化服务包，一方面提高了物流配送的效率，另一方面也为物流企业带来了新的业务增长点。这样，当房地产企业开发的物流园区面临巨大的物流配送时，可以通过短期租用仓库、提前准备、科学控制物流配送服务商等个性化措施及时应对，最大限度地减少配送时间误差和投诉。

综上所述，在网上购物的新经济条件下，住宅企业的发展可以提供个性化的服务、转型、保持新的活力和新的发展出路。

对于这种所谓的个性化服务，和兴财富管理有限公司也产生了共鸣。我们始终坚持客户第一的原则，采取强有力、完善的风险控制，兼顾客户利益，为客户带来长期稳定的利益。这些都是基于我们一对一的个性化服务，针对每个客户的需求，为客户定制私人投资计划，以最大限度地提高收益和降低风险。