鸿辉公司养羊啦 云南养殖业巨头拥抱互联网打造百年品牌

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互联网上的畜牧业吸引了年轻的城市人

这位记者出生在中国中部的一个小城市。高中毕业后，他被广州一所985大学录取。毕业后，他留在了广州。今年，他正好在三年前结婚。他的妻子是个女学生，比他小两岁。大学毕业后，他们都找到了一份体面的工作。月总收入接近25，000英镑，这是一个典型的工人阶级。然而，广州是一个生活压力大、消费水平高的一线城市。近年来，由于我们的努力，我们节省了一些钱。该银行的定期存款太低，希望提取一部分用于财务管理。然而，我有点担心p2p。通过一次无意的晚餐机会，我了解了网络+中的畜牧业概念，并通过网络进一步了解了饲养山羊的游戏。经过一番探索，一个名为www.yangyangla的平台进入了我的视野。

养羊平台:云南水产养殖巨头的互联网战略

据杨拉官方网站介绍，杨拉平台隶属于云南建水红会种业有限公司，记者以此为线索，对杨拉平台和云南建水红会种业有限公司进行了全面调查，发现杨拉平台是目前互联网金融界最热门的众筹平台之一。具体而言，羊拉平台由云南建水红会种业有限公司(以下简称红会公司)互联网业务部负责。鸿辉公司成立于2009年，是中国最大的山羊养殖公司。公司总部位于云南省历史文化名城红河州建水县。该公司有72个标准化农场和90，000只山羊。获得的一些荣誉和资格如下:

近年来，互联网和移动互联网在农村遍地开花，取得了可喜的成绩。公司养殖业的快速发展激发了公司管理层更大的野心。宏辉公司开始从纯山羊养殖向山羊产业链服务转型。借助互联网技术，公司突破了空地域和时间的限制，从地方走向全国，养羊平台是宏辉公司互联网布局的重要组成部分，我们的养羊不是一个中介平台。我可以告诉你真相。他是我们公司的一个部门，负责管理和实施公司的互联网战略。他是我们公司的对外窗口。因此，我不推荐你的记者把他归入互联网财务管理的范畴。他更像是我们公司的一个销售活产品(山羊)的网上销售点，承担着共同培养客户和推广公司品牌的一系列责任。我一再向你强调这一点。实际上，我希望你能传播公司管理层的声音。我们有自己的个性。宏辉公司的创始人兼总经理蒲广辉告诉记者。

联合农业模式是独一无二的

正如浦光辉所说，养羊平台不是一个简单的互联网金融平台。鸿辉的养羊平台是独一无二的，有自己的互联网联合养殖模式。客户通过养羊平台购买鸿辉的山羊，并参与鸿辉的线下联合养殖。大众育肥羊1000元，联合养殖时间4个月，高端奶山羊6000元。在联合培育期间，具体的业务模式如下:

实地访问、公开性和透明度令人震惊

因为这是一个联合繁殖，因为有山羊可以依靠，所以看到你听到的比看到的要好。养羊平台于8月1日启动。最近几个月，宏辉公司已经接待了几批客户的实地考察。目前，核查人员总数已超过100人，记者就是其中之一。在检查组中，有各种职业和阶层的人，包括企业家、教师、公务员、白领和像记者这样的普通城市工薪阶层。一是标准化农场，二是公司未来掌握山羊整个产业链的重要突破。由1.3亿人建造的乳制品生产和加工厂遍布摄像机，无论是标准化农场还是乳制品生产和加工厂。据记者了解，纯乳制品生产加工厂有70多台摄像机。目前，养殖场的摄像头已经初步完成了与养羊平台的对接工作。一旦乳品加工厂的摄像头与公司的在线平台对接，每位顾客都可以实时观看奶粉。传统食品生产、加工和销售过程的缺点是什么？首先，中间环节太多。例如，一个为最好的消费者生产谷物的农民不得不多次出售。你不知道发生了什么。因为有太多的链接，很容易有黑盒操作。因此，我们应该做的第一件事就是绕开各种中介，让我们的产品到达消费者的餐桌。其次，避免黑箱操作的方法实际上是反其道而行之。当我们披露水产养殖生产和加工的全过程，让我们的项目在阳光下运作，让社会监督我们，我们希望达到什么样的效果？例如，一瓶酸奶，它的奶源来自哪个羊圈，羊圈里的山羊得了什么病，接种了什么疫苗，到达工厂后，整个操作摄像头正在监控配料、灭菌、发酵和冷却的过程，这样我们的工程师、员工和管理人员就能明白有公众的眼睛在看着你，所以不要乱来。宏辉公司总经理蒲广辉告诉记者。

(参观羊舍的顾客)

(客户参观乳品厂)

养羊是云南宏辉公司拥抱互联网的产物。但是，鸿辉公司不是互联网公司，也不准备转型为互联网公司。因此，宏辉公司的互联网战略是紧密联系在一起的线下，而不是互联网。从公司成立的第一天起，公司的互联网事业部就负责公司的产业、山羊养殖、绵羊乳制品，以及从养殖到生产再到加工的整个产业链战略。通过公司的互联网平台进行全视频直播，向客户介绍公司的业务活动，关注客户的每一个建议，随时纠正工作中遇到的缺点，消除生产者和消费者之间的差距。开放而透明，因为开放，所以透明。鸿辉公司公开透明的管理方式给了那些有兴趣解决中国食品安全问题的人更多的思考和启示。历史使命和社会责任比纯利润更重要。我们做生意已经有几十年甚至几百年了！宏辉公司董事长邹卓成说。