康佳董事局主席刘凤喜临危受命 高层频繁巨震

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经历了中小股东的“逼宫”和康佳集团的大规模人事变动后，老将刘凤喜被任命为康佳集团董事长。如何平衡大股东和小股东之间的利益纠纷，在8亿英镑的巨额亏损后是否能扭转局面，以及是否能找到复兴康佳的方法，成为摆在他面前的三大难题。

董事会几个月来一直动荡不安，业绩急剧下滑，股价低迷，令投资者不满...35岁的家电品牌康佳集团今年经历了前所未有的动荡。

这一切的根源在于华侨城集团大股东和康佳集团小股东之间的矛盾。主要从事房地产和旅游的华侨城集团与彩电行业没有交集。多年来一直占据董事会多数席位，参与康佳的日常管理，引起了康佳中小股东的不满。去年，康佳集团总部旧地争夺中矛盾加剧。

在今年上半年的康佳股东大会上，中小股东“反击”并赢得了康佳董事会的控制权，中小股东选出了新的董事长和集团总裁。然而，在接下来的三个月中，康佳经历了剧烈的人事变动、业务改革进展缓慢以及业务绩效持续下降。由华侨城集团提名的“康佳老兵”刘凤西担任董事长兼总裁。据悉，由于刘枫溪与上届董事长陈月华不同，他在华侨城集团没有任何经验，此次人事变动得到了董事会的一致同意。

至此，股东们握手言和，人事变动暂时告一段落。但是留给刘枫溪的负担并没有减轻。最近，康佳宣布，2015年前三季度，康佳集团归属于上市公司股东的亏损约为8.3亿~ 8.8亿元，去年同期利润为4758万元，每股亏损0.35~0.37元，处境艰难。

据了解，刘凤喜曾担任康佳集团多媒体事业部市场部总经理、康佳通信技术有限公司副总经理、总经理助理、康佳集团运营管理中心主任、康佳集团总裁助理、康佳集团有限公司总裁兼党委书记等职务。他熟悉康佳的产品业务，他正处于危险之中。他将如何带领康佳走出大股东与小股东之间的利益纠纷与内外部发展之间的困境？对此，《投资者新闻》记者向康佳集团相关负责人发出了采访邀请。不幸的是，这可能是有很多困难，没有线索，康佳没有给出相关的答复。

高层频繁地震

康佳的中小股东争夺董事会的控制权，这在国内资本市场尚属首例。随后，康佳集团也迎来了三个月的高水平地震。

今年5月28日，在康佳2014年度股东大会上，通过累积投票制、联合提案和网上拉票，中小股东一举获得4个董事会席位，提名、金、、肖祖河4名董事。持有25%股份的大股东华侨城集团只保留了两名董事和一名独立董事。在领导康佳23年后，它第一次失去了对后者的绝对控制。

据了解，原董事会提名的候选人中，只有陈月华和刘凤喜当选为非独立董事。在此之前，52岁的陈月华和43岁的刘凤喜分别担任过康佳的董事长和总裁。

不到两周之后，康佳集团宣布，董事会再次选举前总裁刘枫溪为董事长。原本由少数股东选举产生的董事长张敏山辞职。刘丹，一个以前离开过康佳的老兵，回到康佳担任总裁。同时，公司任命少数股东代表宋振华、林洪帆为康佳集团副总裁。

刘丹被重新聘用的原因在于中小股东对康佳互联网转型战略的期望，而拥有康佳互联网经验、精通互联网领域的刘丹被认为是最合适的人选。随后，8月18日，刘丹带领一批团队正式推出了智能家居战略，并发布了4koled等真彩电视系列新产品。此前，刘丹曾表示，康佳的董事会任期为三年，只要投资者结构没有重大变化，高级管理层将保持相对稳定。

然而，康佳并没有像刘丹预期的那样保持稳定。在上任不到三个月的时间里，康佳于9月10日宣布，刘丹已被暂停康佳总裁职务，康佳董事长刘凤喜被同时任命。有传言称，康佳集团做出这个决定时，刘丹还在日本出差，并不了解公司的现状。回家后，他再也没有出现在公司里。

至于刘丹的离职，一些与康佳关系密切的人士认为，在刘丹任职期间，人事调整频繁，数百个重要职位被更换，导致康佳集团先于空.离职严重的人才流失使刘丹面临许多问题。

康佳高级管理层的变动一直是这样的。据媒体报道，近三年来，康佳集团先后更换了侯松荣、吴思远和陈月华三位董事。

虽然康佳的一些内部人士认为中小股东更多的是炒作概念，推高了股价，但大股东华侨城集团长期以来一直受到批评。中小股东认为，与康佳集团主营业务没有交集、没有实质性贡献的华侨城应该安心做大股东，不要介入康佳的日常运营。

然而，华侨城希望更多地参与，不仅在董事会中占据主要席位，还提名集团内部高管参与康佳集团的运营。近年来，华侨城牢牢控制着康佳集团高管的任免。

在华侨城参与康佳集团总部和工厂区的改造之前，冲突愈演愈烈。2014年，双方都上了法庭。最后，在仲裁下，康佳集团同意建立一个合资企业来开发该项目。合资公司注册资本为10亿元，其中康佳集团以现金出资7亿元，占70%的股份，华侨城以现金出资3亿元，占30%的股份。

在康佳集团中小股东看来，华侨城的行为属于母子竞争。根据公告数据，仅估算了项目的销售部分。据估计，出租物业的销售收入约为100.75亿元，税后净利润约为25.95亿元。除了30%的份额外，华侨城还占康佳集团70%的收入的20%以上，华侨城将直接和间接分享该地块开发利益的近一半收益。

就刘枫溪而言，虽然他是华侨城提名的，但他没有在华侨城任职的经验，所以他可以获得大股东和中小股东的相互信任。他现在面临的第一个问题是如何稳定管理层，处理好大股东和中小股东之间的微妙关系，找到他们之间的平衡对他的工作尤为重要。

性能损失超过8亿元

在业内人士看来，康佳的高层团队变动并不是一个新话题，但是人事变动带来的企业发展战略无法持续有效地实施，对公司发展的危害是巨大的。

作为该行业的前领导者，康佳集团在过去五年的表现乏善可陈。从2010年开始，开始下降，当年净利润只有8400万元，下降了45%。虽然在2012年和2014年略有反弹，但电视剧《功夫豆》却在今年上演，严重影响了公司的业务发展。上半年亏损2.97亿元，是去年同期的7倍。目前，不断恶化的局势没有得到有效改善。

当康卡忙于处理内乱时，其他同行并没有停止发展。根据最新的市场份额数据，同城“兄弟”创维以20%的市场份额在家电行业排名第一，其次是海信、tcl和长虹，分别为18%、16%和11%，康佳以9%的市场份额退出第一梯队。

根据奥维云提供的出货数据，今年上半年，康佳的彩电总出货量为230万台。同期，其他主要品牌制造商的出货量高于康佳。其中，创维达到420万台，海信390万台，tcl 3.03万台，长虹280万台。

康佳集团的严峻形势并非杞人忧天。如果不依靠非经常性损益补贴，康佳集团的净利润已经连续四年亏损。对于未来的发展，今年9月，康佳集团相关人士在接受《投资者新闻》记者采访时表示:“今后，公司将在控制费用规模、保证毛利率、改善产品结构的前提下，提升规模，进而实现业绩。逆转。”

刘枫溪面临的第二个考验是，该业绩能否迅速消除高层频繁变动带来的负面影响，重新获得供应商和消费者的信任。

互联网转型之路在哪里

除了上述问题，康佳集团未来的发展道路也是刘枫溪的重中之重。

过去几年，康佳在华侨城的表现不佳，转型缓慢，这也是康佳集团发生股东纠纷的原因之一。早在2014年，康佳集团就按照“拥抱互联网，开启新征程”的要求，全面启动了互联网转型战略。同年3月18日，康佳集团发布了“1+1”的简易战略，即“简易终端+简易平台”，并提出了打造中国首个智能电视互联网运营平台的目标。随后，在“轻松战略”框架下，先后推出一系列新的智能电视产品，并与腾讯、优酷等互联网公司和视频网站开展战略合作。

康佳集团今年还将重点推进互联网转型。公司2014年年报指出，这不仅是公司应对互联网跨境竞争的短期举措，也是公司长期生存和发展的基础。

在中小投资者眼中，智能布局和“互联网+”是康佳集团的发展方向。因此，中小股东在获得管理层任免权后，开始从集团中层挑选熟悉互联网业务的负责人进行晋升。

大股东华侨城认为，传统制造企业很难突然转向互联网，有必要在内部提升互联网意识。康佳集团向互联网转型的时机尚不成熟。虽然康佳集团与银河网络电视和腾讯视频进行了合作，但并未取得业绩。

我们应该坚持我们最初的优势还是积极进军互联网？当康佳还在尴尬的时候，一线品牌已经提前建立了智能平台，如海尔u+、美的m-smart等。，细分产品层出不穷；另一方面，乐视、小米等网络电视品牌的二次成长带来了更加激烈的跨境竞争，给康佳等传统企业带来了更加激烈的冲击。

从刘枫溪接管管理层的举动来看，他对互联网转型有着公认的态度。康佳集团9月份与浙江天猫科技有限公司签署了电视业务合作协议，这是双方共同打造的互联网电视生态系统。康佳表示，合同成功实施后，公司将有机会获得10亿元的运营份额。

在错过转型的机会后，康佳集团能否在刘枫溪的领导下赶上同行，关键在于他在大股东和中小股东之间的平衡艺术，在于他对康佳发展道路的准确预见，在于他继续推进改革的勇气。道路漫长，修远繁忙，我们将拭目以待未来。