SKG刘杰谈智能化布局

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随着家电行业销量连续两年下滑，家电制造商开始寻求突破，创新已经成为格力、美的等家电巨头在财务报告中经常提及的词汇。正是在这样的背景下，多年来一直是互联网家电品牌销售冠军的skg也在积极探索创新突破，最近联手打造了skg创意灯具的电子商务项目，这也是skg智能家电战略的重要组成部分。新闻发布会上，skg集团董事长刘杰与新经济分享了skg集团在智能家电领域的布局。

新经济宋双进

L=刘杰

SKG一直专注于家用电器领域。为什么SKG这次会考虑参与创意灯具？

事实上，灯具和智力是非常一致的。例如，智能之前的设计是不合理的。你每天晚上都需要按开关关灯，这不太方便使用。然而，现在设计的灯可以与家用电器连接，并且可以感知光，这在智能领域是非常重要的一部分。目前，飞利浦已经在智能灯具领域处于领先地位，所以我们也想让skg的智能家电像飞利浦一样参与进来。

n:n:skg创意灯的区别在哪里？

首先，创意灯不是传统意义上的灯。事实上，这是分化。这一类别增长非常快，甚至超过了整个行业的增长率。其次，差异化体现在我们的渠道上，我们没有中间环节，广告投资为零。与此同时，我们拥有数百万活跃的会员，这有利于二次营销，所以我们可以将营销成本控制在最低限度，并在用户中形成良好的声誉，就像小米一样，所以我们一直标榜自己是家电行业

小米。此外，目前我们的自建平台方式是美的、海尔、格力、tcl、海信等大企业无法做到的。他们在it、代理商、渠道经销商等方面有太多的利益关系。，每一层都被剥夺了利润，需要提高价格。如果他们想成为skg，他们的成本和销售额将直接影响价值链中各方的利益。skg从未有过这样的负担。如果我们今天直接面对消费者，我们可以让消费者得到最大的利益，这也是渠道的差异化。

除了智能创意灯，skg在智能方面还有哪些其他布局？

李:目前，我们正在建设自己的智能家电平台，已经上线几个月了。然而，skg的智能平台并不像普通企业所知道的那样智能。一般企业更多的是前端接入，而我们的是底层平台。简单来说，它就像小米的miui系统。我们不是一个特定的应用。到那时，我们将有许多来自其他开发人员的软件和模块加载到我们的系统中。

问:skg提到走小米路线，那么SKG将来会开直销店还是像小米这样的体验店？

我们还没有完成这一部分。我们(把它当作一个项目)整理和整理东西(经验商店)。我们不想说销售额会增加多少，但更多的是作为一种展示和展示，因为skg现在涉及许多类别，包括空可调，冰箱，洗衣机，风帽和炉灶。心脏起源于这个领域，比我们专业，包括产品的研究和供应链的把握，所以我们一起走，实现了互补。在品牌推广和用户维护方面，我们的用户已经达到了几千万，而活跃的会员不多，不到一百万。灯具是一个非常重要的部分，我们希望依靠成千上万的用户和skg的成员与他们做一些相关的销售等等。(本文摘自《新经济》作者:宋双进雪盛骏)