打败苹果公司库克和巴菲特的世界第一CEO竟然是他！

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诺和诺德官方网站上的图片

各位记者赵

美国媒体《哈佛商业评论》最近公布了2015年最佳首席执行官名单。丹麦制药公司诺和诺德(Novo Nordisk)的首席执行官拉尔斯·斯雷森(Lars Srensen)一跃而至，但许多著名的首席执行官未能在榜单中占据一席之地。即使在去年排名第一的亚马逊首席执行官贝佐斯跌至第50位之后，苹果首席执行官库克和伯克希尔哈撒韦首席执行官巴菲特也没有上榜，mainland China的首席执行官也没有上榜。

这个击败了世界上所有著名首席执行官的神秘高管是谁？为什么这家丹麦制药公司在众多国际知名大公司中脱颖而出？《国家商报》的记者们一个接一个地向你宣布。

这是什么清单？

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)评选全球100强首席执行官时，不仅会考虑公司的市场价值和财务表现，还会考虑其对环境保护、社会和治理的贡献。

由于公司对环境保护和社会治理的贡献被视为一项重要的评估指标，许多知名大公司未能在榜单中获得好的排名。例如，亚马逊首席执行官贝佐斯(Bezos)去年被评为最佳首席执行官，今年则大幅下滑至第87位。著名的伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)首席执行官和沃伦巴菲特(Warren Buffett)甚至没有出现在百强榜单上，排名第101位。然而，“股神”对于公司的财务指标和盈利能力总是有他自己的计算方法，可能并不关心这个列表的评价。

诺和诺德是什么样的公司？

诺和诺德公司总部位于丹麦哥本哈根，从20世纪20年代开始生产胰岛素。在公司成立后的几十年里，对糖尿病治疗的需求开始激增。到目前为止，全世界有近4亿人患有糖尿病，而胰岛素需求的增长在制药领域仅次于抗癌药物，而这家制药公司控制了近一半的胰岛素药物市场。诺和诺德的产品还包括生长激素、激素替代疗法和血友病治疗药物。

2014年，诺和诺德46.7%的收入来自北美，而只有24%来自欧洲。此外，该公司在中国市场的收入占8.6%，在日本和韩国市场的总收入占6.4%。剩下的14.4%来自世界其他地方。

为什么诺和诺德在榜单上占据如此突出的位置？根据评选标准，公司在企业社会责任方面的表现尤为突出，这要归功于一系列措施，如公司长期持续向发展中国家低价供应胰岛素药物。

诺和诺德的成功有赖于s rensen，这位新当选的全球最佳首席执行官已经在这家公司工作了30多年。

谁是拉斯·森？

拉斯·斯雷森1954年出生在丹麦哥本哈根郊区。1981年，他获得了丹麦皇家兽医和林业学院的林业硕士学位，然后继续在哥本哈根商学院学习，并获得了国际经济学学位。

S rensen于1982年加入novo nodisk，最初担任营销职位，并于1989年成为该公司生物酶业务的总经理。1994年，s . rensen加入公司高层委员会，开始管理制药业务。2000年，他被任命为首席执行官。

在出任首席执行官的十年间，s rensen以5亿美元的资本大力提升了诺和诺德的国际销售团队，员工数量增加了两倍，使诺和诺德成为全球最大的胰岛素供应商。

这位雄心勃勃、有商业头脑的首席执行官后来关闭了公司的平板电脑研发部门，在外人看来，他选择了加强公司核心产品的研发，并回到胰岛素和其他糖尿病注射剂的领域。这种注射大大降低了用传统药瓶和针头注射的危险。这一重大战略再次为公司创造了可观的收入。

尽管他管理着世界上最大的制药公司，s . rensen仍然每天骑自行车去上班，他说不用被锁在一辆小汽车里也能带来极大的放松。

采访世界上最好的首席执行官拉斯·斯雷森

名单公布后，《哈佛商业评论》总编辑阿迪·伊格内修斯(adi ignatius)和资深编辑丹尼尔·麦克金(daniel mcginn)首次采访了拉尔斯·伦森(lars s rensen)。从诺和诺德专注的胰岛素药物生产到企业社会责任再到企业管理，拉尔斯·s·伦森展示了一家拥有80多年历史的制药公司独特的经营理念和强烈的使命感。

作为一家占据胰岛素市场一半份额的公司的经理，lars s rensen对制药行业有着深刻的理解。然而，与普通公司的扩张不同，他认为在医药这样的尖端行业，公司应该专注于自己的专业领域。

从采访中，我们看到的是一位谦虚、睿智、诚实的经理，他会尖锐地指出，在股东的压力下，太多的公司不得不关注短期的价值创造，而忽略了长期的发展势头，他们也会很兴奋，因为他们从公司R&D团队的科学家那里学到了很多新知识。

Lars s rensen评论说，他是一个斯堪的纳维亚式的以共识为导向的管理风格，希望在所有决策中与同事达成共识。这种管理风格也使他非常重视普通员工，他希望员工能为自己的工作感到自豪。在他看来，没有什么比努力拯救他人的生命更令人振奋。

说起被选为“2015年全球最佳首席执行官”，拉斯·s·伦森坦率地称赞了他。与其成为“最佳首席执行官”，他更愿意被视为团队的领导者，领导世界上最好的公司。Lars s rensen认为他很幸运从前任首席执行官那里继承了一家如此优秀的公司。

以下是采访的全文翻译:

每当有人问高管成功的秘诀是什么时，他们大多会谈论优秀的战略和不屈不挠的奋斗史。当你问诺和诺德的lars s rensen是什么让他成为2015年全球最佳首席执行官时，他的回答出人意料:幸运。

哈佛商业评论:你的公司是否过于依赖于生产治疗单一疾病的药物？

人们说，“公司80%的收入依赖于糖尿病药物。”这不是一个长期的解决方案。你应该提供多样化的产品。”但是我总是认为每个人都应该做他最了解的事情。我们以前尝试过多样化的产品策略，但最终失败了，原因很多，包括技术和业务的内在不确定性，以及我们自己的幼稚。因此，我们仍在自然发展。

哈佛商业评论:你有没有考虑过开发邻近的领域？

自从33年前加入诺和诺德，我经常做一些愚蠢的决定，最糟糕的是血糖监测。有些人可能认为我们是一家生产糖尿病药物的公司，生产血糖监测产品似乎是合乎逻辑的。但是，大多数人不会明白这是一项完全不同的技术，而且相关的法律法规也完全不同。因此，在过去的20年里，我们一直专注于我们最好的领域。

Hbr:想象一下，如果糖尿病在未来可以治愈，它将如何影响你的公司？

斯雷森:当我在2000年成为首席执行官时，我预测人类将在15年内战胜糖尿病。现在我们必须考虑未来的15年。但这仍然是最终目标。我曾经告诉员工，如果糖尿病能够最终治愈，尽管公司可能会失去一半以上的业务，但我们应该为自己的工作感到自豪，并能够胜任未来的任何工作。成为最具社会责任感的制药公司的信念永远不会消失。

Hbr:你们公司生产的救命药销往世界各地，但是价格不同。你是怎么做到的？

当我掌管公司的时候，整个制药业正面临着一场严重的公共关系危机，这是关于南非艾滋病药物的定价。虽然它不涉及我们公司的产品，但它仍然让我思考，如果糖尿病药物发生了危机会发生什么？我们应该如何处理它？一个措施是建立一个独立的非营利组织，即世界糖尿病基金会。该组织旨在帮助医疗条件差的国家建立更多获取糖尿病药物的途径。这些资金来自胰岛素产品的销售收入，活跃在东亚、拉丁美洲和非洲国家。基金会成立后，以前对我们公司的攻击平息了。

Hbr:为什么使用三重底线(注:经济底线、环境底线和社会底线)作为衡量标准？

森:诺和诺德的理念是，企业社会责任的意义在于最大化公司的长期价值。因为从长远来看，社会和环境问题最终会反映在公司的账本上，而不是危言耸听。此外，作为诺和诺德的主要股东之一，一家丹麦基金一直敦促我们努力实现公司的长期价值最大化。

为什么社会和环境问题最终会出现在公司的账本上？

如果环境污染得不到解决，将不可避免地导致更严格的法律法规，从而使能源变得更加昂贵。社会问题也是如此。员工得不到合理的待遇，企业不履行社会责任，也不向落后国家提供廉价易得的药品。政府将强制增加更严格的制度，这最终将增加运营成本。

Hbr:有些人认为企业的社会责任是无法衡量的，至少是无法量化的。

有不同的意见。有些人致力于企业社会责任的量化评估，特别是在学术界，例如迈克尔·波特就试图建立这样一个体系。

《哈佛商业评论》:为什么很少有公司从长远角度管理公司？

森:很多时候，在股东的压力下，公司高管不得不更加关注短期价值创造，而不是考虑如何加强长期可持续发展的能力。对股东来说，投资或撤资只是小菜一碟，但对医学研究来说，这意味着要花20多年来开发一种新药。

你会建议其他首席执行官忽略短期压力吗？

对于一家美国公司的首席执行官来说，对股东的责任永远不能被忽视。你可以告诉股东，为了在15年后创造附加值，接下来的几年可能会很困难。但是你不能阻止他们投资。

在你担任首席执行官的15年里，你的管理策略有什么变化？

森:我以前的经历更多的是关于管理，所以第一个变化是我必须调整自己，更加关注如何引导公司的发展方向，比如创造公司文化和价值，以及与员工和股东建立个人关系。这实际上对我来说是相当具有挑战性的，因为我过去常常打理生意、制造产品、销售产品等等。最近，我也开始关注R&D，因为我需要知道如何引导资源。科学总是令人兴奋的。虽然我知道一些生物学知识，但我不是科学家。幸运的是，我的科学家有足够的耐心，这些年来他们教会了我很多。

Hbr:成为优秀商业领袖的关键是什么？

这很复杂，它与公司的性质有关，包括公司的历史、抱负、资金来源、其他资源等。，以及社会因素。

你如何评价你的领导风格？

斯伦森:斯堪的纳维亚风格，典型的共识导向。我有义务与同事就所有决策达成共识，任何分歧都需要向管理层报告。但是考虑到我早期职业生涯的六年是在美国度过的，这六年对我产生了深远的影响。一般来说，我是有点激进的斯堪的纳维亚风格。

哈佛商业评论:斯堪的纳维亚首席执行官的工资比美国首席执行官低得多。这是影响你风格的原因吗？

森:去年我查看了最佳首席执行官的名单，发现我的工资真的很低。我认为工资水平只是反映了我们公司内部的凝聚力。当管理层做出决定时，所有员工都应该参与进来，见证我没有用他们的辛勤工作来充实我的钱包。顺便说一句，虽然首席执行官的工资很低，但我的年收入可能仍然比蓝领工人高得多。

HBR:缩小首席执行官和普通员工之间的工资差距对你的管理有帮助吗？

森:是的。当然，有很多因素扩大了管理层和普通员工之间的距离，比如私人飞机。当然，诺和诺德的管理层没有这种特权，尽管我们是一家大公司。这会给下属发出一个错误的信号，比如说我的时间远比他们的宝贵，这就打开了一个缺口。我不喜欢这样。

哈佛商业评论:你如何保持员工的积极性？

森:普通人喜欢刺激的东西。他们想参与拯救他人的行动，所以我们会让员工接触一些病人，并强调我们正在积极改变世界。没有我们的药品，2400万人正在遭受疾病的折磨。没有什么比努力拯救他人的生命更令人鼓舞的了。

然而，大多数公司的工作并不涉及拯救生命。他们应该如何激励员工？

森:这更难。我非常尊重在装配线上制造钢材、床垫或其他任何东西的人。他们如何保持高度的热情？这真的很难。

在你看来，其他公司能从你的创新战略中学到什么？

请认真诚实地回答三个问题:我们的优势在哪里？我们能做什么？我们敢冒多大的风险？在这三个问题的基础上，让我们看看是否能找到一些雄心勃勃的想法。这需要对公司本身及其行业有深刻的理解。

Hbr:最后一个问题，你有什么其他想法可以分享吗？

起初，我并不喜欢“世界上最好的首席执行官”这个头衔。太美式了。我更喜欢把自己当成一个团队的领导者，领导世界上最好的公司。“最佳首席执行官”和“最佳首席执行官”之间有很大的区别，尤其是在加入公司的20-25年间。我很高兴继承了这样一个优秀的公司。许多人有潜力成为世界上最高的首席执行官，但公司本身非常糟糕。我的运气是，这位前首席执行官花了15年时间创建了一家优秀的公司，接替他的人成了英雄。

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