健身器材行业的小米？因美斯的底气在哪里

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在高科技行业，智能手机的竞争已经进入“白热化”阶段。随着小米、魅族、努比亚、哈默等品牌的突然出现和快速占领市场，国内品牌与国际品牌的对抗日益激烈。在健身器材行业，这种类似的战争也在继续。艾康、乔杉、贝琪等国际大品牌纷纷进入中国，简一、舒华等国内品牌开始积粮筑墙。令人惊讶的是，一个紧急的进军出现在国际品牌支队，他们发誓要成为小米在健身器材行业，这是英米斯。不管是错觉还是自信，让我们来看看。 首先，我们采访了因斯品牌运营的负责人(以下简称“因斯”)，并就目前与因斯品牌相关的问题进行了采访。Inmes还回答了以下一些关键问题:

记者:“你能告诉我们一些关于时代品牌的发展吗？”

艾姆斯:“艾姆斯是一个美国品牌，一个2003年在加州成立的健身器材品牌。”我们知道在美国，跑步机等健身设备的价格相对较贵，一台跑步机可能要花几百美元。然而，哈德威发现这一现象无法在整个美国普通家庭中普及，于是他成立了英姆斯公司，想打造一个高性价比的健身器材品牌。这种高性价比源于我们对所有环节的巧妙检查，节省了渠道成本，给消费者带来了更多好处。与此同时，Inmes将年轻人视为消费者，使品牌更具普遍性。”

记者:“Inmes在美国的本地销售情况如何？在中国的表现如何？”

艾姆斯:“可以说艾姆斯在美国一上市就受到追捧。首先，它比艾康和乔杉便宜，而且质量接近，因为艾康和艾姆斯在同一个工厂；在设计风格上，使用经典的白色、红色和黑色可以说是极大地迎合了消费者的心，因为你知道美国的年轻人喜欢nba、FBI等等。因为因斯的主色调是芝加哥公牛队，所以可以说因斯在当地取得了巨大的成功。进入中国后，它继续热销。我们相信英米斯在中国市场也能取得同样的成功。”

记者:“那么，你认为在健身器材行业建设小米怎么样？”

艾姆斯:“小米的成功很大程度上归功于其营销手段。市场上30000元或40000元的手机几乎是以“最低价”的形式推出的，高价产品很快引发了热潮。此外，通过适当的饥饿营销，小米一度成为热门商品。然而，艾姆斯也在发挥高性价比，以同样的质量和性能以更低的价格卖给我们的用户，并给我们的用户带来好处。当然，我们的一些营销方法也会向小米学习。我们的目标是让我们的产品受到像小米这样的许多消费者的青睐。”

记者:“那么，《时代》能给消费者带来什么呢？”

艾姆斯:“让消费者安全、便宜地购买也是我们一贯的追求。首先，消费者购买了一台不逊于艾康的进口跑步机；第二，Inmes产品的质量和一些人性化设计远远高于同类产品；第三，消费者也购买了高智能的健身产品。在这方面，我们已经优化了系统的着陆。例如，艾康的跑步机系统使用谷歌地图，这无疑对中国用户没有什么帮助，而英力士使用百度地图，这有更好的兼容性。消费者可以更加自信和方便地使用它；第四，消费者购买了美观、时尚、美观的产品。”

记者:“那么，Inmes的现状如何？”

艾姆斯:“目前，艾姆斯最大的问题是它的宣传不到位，它的品牌知名度还处于起步阶段。由于Amoy在中国的一些品牌目前做得很好，这部分带动的用户流量相当大，所以我们下一步将进行有效的宣传手段，希望更多的合作伙伴能够关注Inmes，与Inmes一起为“互联网+”打造一个美丽的蓝图。”

后来我们集团来到了厦门的余刚集团，厦门是世界上最大的健身器材生产基地，年产量约200万台，长期从事各种型号图标的生产。我们还就艾姆斯的相关生产问题采访了工厂生产负责人(以下简称“余刚”)。

记者:“工厂目前的生产经营情况如何？”

余刚:“目前，余刚的年产量约为160万至210万台。从全球来看，这一产量远远超过任何其他工厂的水平。生产的机器主要包括艾康、艾姆斯等。一年后，我们还可以满足各种品牌的生产需求，但现在健身行业发展迅速，我们也在适当扩大规模，以适应即将到来的‘蓝海’市场。”

记者:“那么Inmes在工厂方面的生产状况如何？”

余刚:“艾姆斯是我们去年收购的一个美国品牌。”就我们的生产而言，这部分产品的质量是有保证的，因为我们生产艾康的一些技术也在艾姆斯体现出来了，我们也试图在外观上展示艾姆斯100%的设计风格。因此，您可以放心，我们对质量有很强的信心。”

通过对品牌所有者的采访，我们对Inmes的品牌和生产有了一定的了解。其品牌定位年轻时尚，品牌个性新颖创新，注重高性价比。它是生产业务中的顶级生产基地，但它是否能成为小米的健身器材，它是妄想还是胆大妄为？我们还需要等待时间的考验，我们还需要消费者的共同监督。