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北京2015-08-03(中国商业电信)-近日,“企业价值传播”栏目有幸邀请到中国阅读网创始人崔瑞泽作为嘉宾。
北京天润世纪文化发展有限公司董事长崔瑞泽拥有20多名员工,仓储面积4600平方米,藏书数万册。公司主要为中小学、大专院校、社会书店、各类公共图书馆和各级社会组织提供图书和服务。
同时,为了适应市场发展的需要,迎合消费者阅读习惯的变化,创建了公共阅读网(www .中岳网),真正实现了线上线下结合的发展模式。
就目前的网上书店而言,这个市场已经被当当网、亚马逊网和京东网占据了很长时间。对于其他书店来说,超越或分享其中的一部分并不容易。面对巨大的图书消费市场,需要新的服务模式来打破这种局面。针对这一现象,Zhongyue.com推出了个性化定制服务,这是现有在线书店空怀特的服务。消费者可以提供自己喜欢的材料,或订购书籍进行二次加工,甚至情书、自己写的文章、拍的照片,所有这些都可以成为独特的财富。
为了给用户更好的体验,网站对图书进行了清晰的分类,并对大量的图书进行了分类,这样更方便用户查找;合理的结构分类使每个页面都有清晰的导航方向,更有利于用户的浏览体验;该网站图书资源丰富,整合了行业内的优质图书资源,并集中展示。
对于学校图书,该平台将服务于教育,根据大数据分析优化平台,根据学校需求细分,并根据教师和学生的需求提供定制图书、装书和送货上门的一站式服务。
中悦网网上销售系统的建设是通过微信、微博等互联网平台提供o2o和网上销售服务。通过在线和离线交互,创建了互联网+书城模型,并构建了智能书城和智能书城。读者可以通过手机等终端实现在线订购和支付、离线体验、提货等新服务。通过互联网和移动互联网技术,读者可以随时随地与商店联系,充分享受应有的服务。
客观地说,光有这些东西是不够的。为了真正在这场图书竞争中占据一席之地,从网站内部来看,公众阅读网应该坚持公众阅读的特点,不断加强和发扬,及时收集用户反馈,虚心听取意见,把公众阅读商城建设成为图书行业的综合平台;从网站外部来看,有必要联合所有出版公司,聚集合作伙伴的力量,努力打造一个公共阅读商城,让每个人都能获得平等的阅读机会。就像读这两个字一样,读书已经成为公众的习惯。
在崔瑞泽看来,这些服务形式并不重要,重要的是营造一种开放、自由、信任的文化氛围。因此,公众阅读网不会打价格战,也不会进行恶意竞争。它只希望爱书的人有自己的书店,每个人都有可读的书,每个人都有可读的书。
标题:崔瑞泽:众阅网——爱书之人自己的书城
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