理想主义者万秋阳进军手机行业 市场还给机会吗?

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万秋阳似乎是一个理想主义者。他说“前面只有理想，没有对手”，这也符合他对手机行业的看法。他憎恨制造商之间的争斗，怀着对手机行业的敬畏和对手机用户的尊重，他将手机业务归因于“理想”。

蓝魔在今年年初将他们的声音投放到手机领域，最近确定了产品发布日期:7月13日，蓝魔数码将在北京举行新闻发布会。蓝魔首席执行官万秋阳在微博上发表了一篇文章，宣布了他开始新旅程的梦想。在文章中，万秋阳讲述了他1998年跟随比亚迪王传福在南方的经历。他见证了比亚迪成为国际电池巨头和中国汽车一线自主品牌的历程。然而，在2009年职业生涯的巅峰，他毅然离职，投身于智能硬件的热潮。后来，他遇到了蓝魔，并从比亚迪的联合创始人那里获得了大笔增资。他掌管蓝魔，进入手机市场，在毫无疑问的一年开始了新的旅程。

理想主义者万秋阳

万秋阳似乎是一个理想主义者。他说“前面只有理想，没有对手”，这也符合他对手机行业的看法。他憎恨制造商之间的争斗，怀着对手机行业的敬畏和对手机用户的尊重，他将手机业务归因于“理想”。尽管如此，总出货量为3500万部mp3、mp4和平板电脑的蓝魔，在加入手机行业后，将不可避免地再次遇到他们以前的竞争对手。就像两大个人电脑制造商联想和华硕在智能手机市场相遇一样。

日本小说家村上春树在七库手机会议的邀请函中用了周的一句话“人逢喜事必再见面”，颇有深意。一方面，360位用户将在智能手机领域再次与周相遇，另一方面，他们也提到了周与雷军等竞争对手的对抗，这句话也适用于刚刚进入手机市场的蓝魔。除了市场测试，蓝魔也有他们的老对手魅族和oppo，蓝魔在mp3、mp4和平板电脑市场积累的用户群将再次与他们相遇。

与过去的蓝海相比，今天的智能手机市场不再一样。当蓝魔在竞争最激烈的时期进入市场时，除了勇气，他们还需要一点理想主义。在“粉丝经济”下，几乎所有的互联网公司都试图给他们的产品赋予个性化的功能。正如小米在雷军的领导下被贴上了“热病”和“亲民”的标签，奇库在周的推动下被贴上了“拼搏”的标签。万秋阳的理想主义也让尚未出现的蓝魔手机提前打上了“理想”和“信念”的标签。

两周前，财经作家吴晓波用四个“不解”表达了对当前手机行业的困惑:“盲目扩张、兜售理念、吹牛、薄利多销”，就像12年前的手机行业今天重现一样。吴晓波的“不理解”也是公众的困惑，甚至手机制造商也面临着同样的困惑。在智能手机的浪潮下，为了追求手机作为未来物联网“入口”的价值，作为整个手机产业集团中的每个个体，各大手机厂商都陷入了集体无意识的狂欢之中，为可能不存在的“生态”而疯狂。

吴晓波的困惑正是万秋阳不喜欢的。从他发布的长微博可以看出，他正在尽最大努力防止蓝魔与其他手机制造商形成敌对关系，以防止他卷入不必要的口水战和价格战。这种“撕毁”战争已经成为当前手机行业的常态，反映了一种病态的行业现状，即产品的营销跨越已经成为企业制胜的法宝。在万秋阳看来，智能手机行业应该从浮躁的营销战转向产品本身，避免内耗，让手机行业重回正轨。万秋阳的态度也符合电子产品制造业蓝魔的长期特征。

万秋阳对制造手机有着坚定的信念和近乎狂热的心。埃里克·霍夫在他的《发烧友》一书中描述了理想主义者的恐惧。他们没有推倒南墙，而是无视南墙的存在，这是完全无所畏惧的。在如此激烈的市场竞争下，蓝魔需要这样的精神才能进入手机市场。

蓝魔的胜算有多大

移动互联网时代到来后，蓝魔一直在制造平板电脑，但在移动电话领域似乎速度较慢。魅族和oppo等最初的竞争对手多年来已经改变了手机制造商，并且相当成功。这一次，蓝魔终于宣布进入手机市场。再次遇到这些老对手并再次竞争是不可避免的。蓝魔有多少机会？

据目前披露的消息，采用比亚迪技术的双面2.5d玻璃、五面金属中框、1.9毫米金框和电池不仅是产品的亮点，也是行业的趋势和痛点。作为全球最大的充电电池制造商，比亚迪也是蓝魔手机的战略合作伙伴。比亚迪与蓝魔合作开发的智能手机有望表现出色。作为比亚迪的创始人和股东之一，夏佐全今年为蓝魔增加了高达1亿元的资本，并对即将推出的蓝魔手机寄予厚望。蓝魔营销总监顾勇也将手机视为“蓝魔的新起点”。

虽然手机行业的竞争很激烈，但空的市场空间仍然很大。虽然今年国内智能手机市场首次出现下滑趋势，但值得注意的是，智能手机用户基数非常大，每年机器更换的数量足以让各大厂商分得一杯羹，这也是为什么不断有新企业陆续进入手机市场。作为一家专注于消费电子的高科技企业，蓝魔在mp3、mp4和平板电脑的生产和研发方面有着丰富的经验，而比亚迪在手机制造方面有着丰富的经验，这是蓝魔相对于其他新兴企业的优势。

据目前披露的信息，蓝魔第一款手机已经开发完成，预计今年将有4-5款手机进入市场，主要是中端市场，价格定在1500-2500元。蓝魔应该不会在供应链和销售渠道上有太多问题。对于蓝魔来说，最大的问题是如何将他们在mp3、mp3和平板电脑市场的技术优势和资源优势转移到手机上。

随着蓝魔等新企业的加入，智能手机市场变得越来越活跃。新手机市场体系中新旧玩家的相遇和碰撞为智能手机的未来创造了无限可能。然而，在当前的混乱中，未来仍然充满未知。唯一可以确定的是，在新秩序建立之后，目前公众和业内人士的困惑和不解将最终得到解决。这是一个告别的时代，新品牌以其独特的产品特征和品牌气质集体告别旧的产业体系，逐渐勾勒出新的市场结构。

谁在勾画手机行业的未来

虽然吴晓波关于手机的说法充满了悲观情绪，但国内手机行业仍在以其独特的生活方式发展，人们越来越困惑。传统手机制造商和互联网手机制造商之间的爱恨之争正在推动空之前的手机行业发生巨大变化，观察者已经无法利用已建立的认知系统和思维模式做出准确判断。

一方面，以小米和乐为代表的互联网公司以全新的生产和营销模式给手机产业结构带来了巨大的冲击；另一方面，在竞争的压力下，传统手机制造商以强势的方式分裂和解构自己。旧的市场体系已经面目全非，新的市场结构正在“破”和“立”的过程中悄然形成。然而，蓝魔等新企业的进入使得这一行业冲击火上浇油，在一定程度上加剧了传统手机制造商的谢幕速度。

新的手机“玩家”正在以惊人的速度建立一个新的秩序，用他们手中的砖块和瓦片建造新世界的墙壁。那些“老玩家”要么进入游戏，要么被城墙挡住。新兴手机品牌以不可抗拒的势头集体拉开了告别旧秩序的序幕。在告别昨天的过程中，有太多的困惑和不解。为什么一个拥有雄厚资本储备和强大生产技术的制造商会输给一个通过原始设备制造商模式成长起来的互联网企业？一个脚踏实地生产产品的企业如何在全新的市场体系下生存？

蓝魔首席执行官万秋阳是一个理想主义者，他以一种看似冷漠的态度来对抗这种行业病态。他认为，与制造商之间互相争斗、打价格战等营销方式相比，制造商应该把重点放在产品本身上，为用户创造一个稳固的声誉。因为只有技术是创新的原始驱动力，创新是产品自给自足的基础，品牌规模效应的关键在于技术和创新，而不是内耗病态的营销。

当新旧系统重叠时，混乱是不可避免的。手机行业一些令人困惑的现状不会持续太久，这是行业转型期的表现特征，在一定程度上，也是行业玩家告别旧系统的方式，那些曾经相遇的厂商将来会在新系统中再次相遇。