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北京2015-09-29(商业电信)-在报销方面有哪些创新?只不过是在过账后找出钱。谈到报销,我相信不止一个人有类似的看法。然而,制造商的想法总是不同的。E-Express的创始人马春泉(音)从低微的报销开始了他的事业。
从总经理到企业家
在易快递,同事们习惯叫马春泉马克,刚进公司的员工喊马克,距离瞬间拉近了很多。在E-Express成立之前,马克已经在国内知名软件服务提供商用友软件工作了10年。
马春泉在用友工作了10年,几乎什么都做了。用他自己的话来说,他要通过海关,从R&D的顾问、产品经理、区域销售到客户服务,最后到用友软件中型企业客户服务部的总经理。他以一种奇怪的方式成长和进步。
在一个行业呆了很长时间后,我想不时地呼吸一下新鲜的空气体。据说创业是最好的试金石,所以我决定出去走走,看看自己能有多好。马春泉说道。
2014年,马春泉离开用友后,接受朋友的邀请,加入水果o2o创业项目的水果理算师,担任首席技术官。作为一名水果理算师,马春泉不仅负责技术,还负责公司的供应链管理。O2o项目很有挑战性,但工作一段时间后,马春泉总觉得没那么有挑战性。
事实上,我并不认为工作不能创造价值,但我只是觉得自己的优势没有得到更好的体现。当时,我心中有一种莫名其妙的冲动,希望用一把真正的刀来创业。马春泉说道。
开始前重新选择方向。马春泉专注于他的旧管理软件。互联网已经改变了许多传统行业,那么企业级服务的软件有可能被改变吗?有了这些问题,马春泉开始关注企业级服务。
我们发现,大量客户希望通过手机来管理企业,最迫切的需求是费用报销。经过这个方向的学习,有三个关键因素让我下定决心做移动报销。首先,这是一个大问题。当我工作的时候,成为审批者和批准者是非常痛苦的;其次,客户已经开始接受使用移动互联网工作;最后,报销和消费非常接近,商业流动性很强。马春泉说道。
在接受了来自中国复兴的数百万天使投资后,马春泉创办了易快递,并开始了自己的改革和报销。半年后,2015年6月,易快递又获得了1300万元的预筹融资,投资机构为资本和极客集团。这一融资也创下了国内saas产品推出前完成融资金额最高的纪录。
在北京大学学习期间,马春泉是北京大学自行车协会会员。他曾经带领一个团队从北京一路骑行到西宁,跋涉了数千公里。他还参加了铁人三项赛,并获得了团体第二名。毕业多年后,他再次踏上了前方的路,只是这次他没有骑马,而是一路狂奔。
报销到极致
如今,马克忙得不可开交,每天大部分时间都在与客户沟通,要么出现在创业活动现场,要么拿着一罐可乐去面试应聘者,晚上与产品开发部的同事讨论需求和技术实现计划。
如今,E-Express已经从3人发展到30人的团队,其产品于今年6月29日正式发布。
在移动互联网时代,我们必须将企业流程分解成独立的片段,然后将这些片段与移动互联网串联起来,重建一个全新的企业业务场景。通过重构企业的业务场景,我们将更快、更有效地把握市场趋势,满足用户需求,这是E-Express的核心产品理念。马春泉强调。
通过E-Express,员工不仅可以轻松地写下消费记录和打印报销单,还可以直接导入第三方消费记录,而不必像过去那样手工填写报销单。企业管理人员还可以实时掌握财务状况,实现报销审批的100%在线操作。
马春泉对电子快递的商业价值充满信心。传统的报销管理流程复杂,经验贫乏。员工抱怨,领导恼火。易快递要做的就是让报销成为一件乐事。通过快速添加消费记录、提交报销表格、拍照以及保存发票和凭证,用户可以享受更轻松的报销体验。
坦率地说,2b市场上初创企业的产品应该得到用户的认可,这不仅应该带来出色的用户体验,还应该帮助用户创造更多的价值。马春泉指出,传统的报销管理是一个环节,不仅不能给公司带来价值,而且耗费大量精力。然而,通过移动互联网对其进行改造和创新后,将大大降低管理成本,提高管理效率。
构建基于补偿的生态链
在马春泉看来,报销管理实际上是进入企业级消费市场的最佳途径。报销意味着消费。报销背后隐藏的是约2万亿元的企业级消费市场。
E-Express不仅为用户提供了报销管理,更重要的是,它真正开启了报销的全过程,实现了从消费到报销的闭环。马春泉始终认为,只有建立基于移动报销管理的生态链,才能从源头上动摇这个巨大的企业市场。
马春泉表示,通过中小企业免费覆盖的移动报销模式,为企业级用户提供业务消费平台的对接入口,实现代理佣金收入,将是电子快递发展的新方向。机票预订、酒店预订、办公用品订购等。可能都是电子快递对接的事情。
随着产品功能的不断迭代升级,马春泉变得更加忙碌,他的工作占据了他大部分的生活。
用户的需求是不断变化的,你必须总是根据他们的需求迭代产品。我过去常常骑自行车出去兜风,但现在我开始自己创业,我没有时间每天锻炼。我最大的期望是每天睡得更多。马春泉说道。
标题:易快报创始人马春荃:报销是有情怀和温度的
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