地产变革胜利“曙光”初现 转型方向正在明朗

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北京2015-09-25(商业电信)-大型企业正面临增长极限和增长危机。中小企业面临着并购的威胁。小企业的最佳方式是出售项目、土地和股份。如果他们卖得不快，将来就卖不出好价钱。如今，企业转型、跨国化和多元化已经成为房地产企业的必然。这些观点表明，在由全国商报、各经济网、全国房地产商会、观点房地产新媒体和365淘大会所主办的第五届中国价值房地产年会上，房地产行业的转型迫在眉睫。

然而，这种转变是对开发者现有资源的挑战。新的业务需要新的人员、新的组织结构、新的激励甚至新的客户关系、新的战略和思维。这些资源开发者有吗？一位房地产服务公司的负责人举了一个例子。去年，该公司投资40万元开发应用程序，但运行半年后仅收回10多万元。最初被雇佣来开发高薪应用的团队最终被解散了。据他所知，大多数房地产开发企业在转型过程中都存在类似的问题。房地产应该如何拥抱移动互联网，转型应该如何转向？

中华全国房地产商会秘书长钟彬在讲话中指出，构建新的房地产生态链，他认为核心是服务和产品。金融+运营+房地产是房地产未来的利润逻辑。未来，房地产业将逐步走向整个产业链，从单纯的资本利用走向资本市场的综合互动。未来，房地产的利润将从增量资产转向盘活存量，重点是资产管理增值。

新城控股高级副总裁欧阳杰表示，新业务需要熟悉新业务的新人。换句话说，就是要引进一大批具有新商业思维、了解新商业模式、掌握新商业资源的中高端人才。他们不能用新瓶装旧酒，也不认为值得信赖的老人能发展新的业务。房地产已经从土地变成了土地，从产品变成了产品，从关系变成了网络，从思维变成了战略，从人才变成了资本，从进入变成了流动，从规则变成了战略。欧阳杰认为，真正的转型和跨境多元化必须纳入公司的战略。在基本建立的商业模式下，通过自上而下的人才引进和像烧钱一样的金钱投资相匹配，是有可能取得成功的。

欧阳杰的观点代表了许多参与企业的观点。在付出了高昂的试错成本后，许多企业发现有必要增加熟悉新业务、新模式和新资源的更新人才，以避免陷入新领域的战略陷阱和盲点。

年会还颁发了年产值房地产企业、年产值房地产上市公司、年产值房地产地标等奖项，绿地、世茂、万科、贾凯、苏宁地产等一批房企获奖。