“揭秘CBA电视公用信号制作商 240万聘NBA专家把关”

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本文转载于微信公众号“体育大商务”。 作者:宏毅，原标题是“6个月为cba的417场比赛提供转播服务，这个企业怎么做？ ”。 ）

11月6日，微信的力矩被帝都美丽的景色刷爆了。 这是年的第一场雪，比以前早了一点……傍晚，雪不停。 体育大生意应邀来到北京东边的“七树创意园”。 这里是cba电视台公共信号转播运营商鸿瑞新枫的所在地，体验cba联赛电视台的公共信号制作流程。 此次采访也成为体育大商务原创栏“工匠”的第一期，将持续关注在体育产业内精益求精的“工匠”和“工匠精神”。

物流仓库中的cba衍生产业

七棵树的创意园，曾经的物流仓库中至今还保存着废弃的铁路，道路两侧整齐排列的红砖建筑，让人联想到不远处的“798”。

▼鸿瑞新枫( csps )企业外观

鸿瑞新枫在这750平方米的空之间按转播服务的运营功能分为两层，一层为收录、存储技术中心、比赛场记与检索中心、节目与制作中心和自媒体即时新闻推送中心。 二楼我们面对的墙上挂着醒目的gps表和14台电视监视器。 这里是中转制作质量监控中心( pqc、生产质量控制)。 此时正好19点(考虑到转播商的统一性和正确性，本论文强调解决cba转播流程的员工节点)，7、8个个体在屏幕下的电脑桌前忙碌。

自年9月与盈方中国签订5年cba联赛转播服务合同后，篮球和cba联赛成为鸿瑞新枫这场比赛提供电视转播服务的各方面处理方案私企的核心业务。

和鸿瑞新枫总裁许永交换名片后，我们直奔主题。

▼nba的史蒂夫副社长和许永(右二岁)、企业核心团队拍了照片

墙上的gps时钟

19点05分。cba赛季开始后，每周的三五天晚上，这个时间对鸿瑞新枫队有特殊的意义。 许永指着二楼pqc的gps表说:“每次到这一点，前方的所有‘点’都应该统一开始流动。” 军人家庭出身的许永说起cba电视转播服务，感觉像在“战争”。

“全国一个小时，cba比赛开始前三个小时，所有的转播车都要和我抓紧时间，确保操作流程的一致性。 ”。

▼2楼pqc的gps时钟

“如果这里的时间错了怎么办？ ’我开了个玩笑。

“不，这是gps提供的卫星时间，每次负责人都会检查。 ”

时间对运行cba电视台的制作流程有最重要的意义。 “准确地将制作流程转播到秒”

19点35分。 在cba比赛进入跳球前一个半小时，这里可以接收到来自各现场转播车的实时电视信号，根据制作流程要求，制作小组必须提前三个小时到达，以便为突发情况留出处置时间。

“请观察”他指着显示器说，“看，那是cctv5的广播信号，在播放广告。 这是来自现场直播的漂亮的电视信号。 ”。

两者的区别是传送主次不同，功能差异很大。 “每个赛季所有的比赛信号，联通企业都会通过专用的光缆先从各个体育场发给我，但是各个电视台会接收“打包”的卫星传输信号。 ”。 这也是许永继续强调的。

“我这个功能强大的设备电视台都有，但这种具备专业广播级主控功能的民营企业凤毛麟角。 绝对没有中继企业能为一个比赛提供全流程技术处理方案。 ”。 许永打开一瓶葡萄酒，自信地笑了。 “在接管cba电视转播之前，为了满足中转服务项目对电视公共信号存储、监控、制作、传输等服务功能的诉求，我们没有重复一次性投入700万元以上的硬件。 这几个赛季，随着服务要求和功能的增加，对于当前房间的硬件，也价值3，4000万美元。 ”。

季cba电视转播实现了高清晰度信号的制作和传输，因此鸿瑞新枫对收录和存储传输中心、现场记录和搜索中心进行了扩展改造。 新赛季为了满足盈方对中国自媒体客服的诉求，加入了cba即时网络赛事的新闻推送系统。

“没有一个私企会做那种事。 ”。

“为什么？ ’我问。

“投入、生产不成比例。 ”许永回答说。

“那你为什么还做这种事？ ’我有点困惑。

“王朔有一本书叫《无知的人不害怕》。 ”对电视转播来说，特别是直播节目，确保广播信号的安全永远是第一位的。 许永叹了一口气。 “我知道事件越长，越多的勇气反而越小。 ”。 他对cba这一中继硬件技术保障体系和独立自主的运行模式感到自豪，但中继服务的核心价值在于能够实时监控中继和制作标准的实施与执行。 “如果连会场比赛的实时信号都看不到，你怎么发现队伍运行中的问题？ 不要说更及时的纠错。 ”所以，许永前期的硬件投入划算吗？ “没有对这些硬件设施的投资，中继服务只有一句话空。 ”。

讨厌体育的电视人

“先说说自己吧。 ”

《我学的美术》许永4岁开始画画，是自学的。 有一天，吴出身的父亲看到他临摹徐悲鸿的马时，问他:“画这个有什么意义！ 必须画毛主席。 ’于是，晚饭后，带他去了部队推进干事的家。 对60多岁的许永来说，“在物资匮乏的时代，能从小接受素描、色彩等基础、正统绘画的训练是非常幸运的。 比现在的一对一“私教”更令人羡慕！ ”许永笑着说。

1987年进入央视中国电视剧制作中心，梦想着今后成为张艺谋一样的电影导演。 他离开后，1999年又作为借调回到中央电视台体育频道。 2004年他主动要求跟着马国力去北京奥运会转播有限企业( bob，beijing olympic broadcasting )，之后北京奥运会结束后，跟着马国力去广州亚运会转播有限企业( gab，Guangangic )。

“我年轻的时候非常崇拜主任。 “主任”一直是许永对马国力的专属称呼。 马国力离开央视多年了，许永对马国力的称呼没有变。 “引起另一种违和感！ 马国力在我心中是中国体育电视的象征。 我选择体育，最初的想法是，这次我才能骑着“马国”做大事。 在我们这个时代他很有名。 ”

许永说他一开始是抵制制作体育节目的……“关于这一点我和马国有过非常幼稚的对话。 我说:“主任，我不喜欢体育。 我也不喜欢体育节目。 但是我想跟着你。 我喜欢做电视。 为电视而生。 所以，你今天让我做体育节目，我经常做体育。 如果明天让我做农业节目，我和袁隆平经常去种水稻。 “电视人总是许永先生对自己的定位。 “现在，随着媒体技术的进步，我自己的定位不是搞体育的电视人。 回到经济主题:我做生意，做体育产业服务。 我必须从商业和服务的角度分析体育电视直播服务这条微循环产业链的各个环节如何快速发展，其中的商机在哪里。 ”。

许永相信马国力。 为此，听马国一句话，年9月27日，许永成立鸿瑞新枫(北京)体育快速发展有限企业。 注册资本300万元人民币，主营业务为赛事转播服务、转播设备整合、体育赛事经纪和赛事新闻服务。 盈方中国董事长马国力为企业名誉董事长，企业由许永100%控股，但他表示都在询问马国力。

体育转播服务的缺失与马国的梦想

▼盈方中国董事长马国立在cba电视转播制作会议上讲话

为什么要创立这家企业？

2008年鲍勃出现之前，在中国电视领域几乎没有人知道“中继服务”这个概念。 鲍勃是由北京奥委会和国际奥委会所属的奥运会广播服务企业共同设立的专门从事奥运会电视转播服务的公司，制作了北京奥运会和残奥会期间向世界各国广播电台广播的奥运会比赛和重要活动的国际电视和广播公共信号 提供建设和运营国际广播中心和其他场馆的转播设施，向奥运会转播权者提供若干事项的相关服务。

▼马国力带领鲍勃完成了北京奥运会公共信号制作服务

“这种基于比赛电视转播的第三方服务以前全部由电视台提供，但不是基于系统服务理念的前提处理方案。 因为中继服务不仅包括电视信号的制作，还包括不涉及多家电视台的业务。 在此前的转播制作中遇到的问题是，电视台没有提供处理方案，要求赛事组委会和业主方进行协调处理，但后者并不完全了解电视转播的所有技术要求。 因此，一些人为了电视转播在协商会议上吵架。 ”。 能够完善比赛转播服务处理方案的企业当时也是空白说。

2008年奥运会后，马国力打算参照bob的运营和服务模式在中国设立中继服务企业。 “与各电视台体育频道的功能不同。 ”。 电视台体育频道以制作自己播放的节目为主体，为大规模比赛转播提供专业服务是不相容的。 第三方转播运营商的首要职责是根据赛事组委会提供的比赛计划，在比赛前期考察会场，确定赛事转播商的服务诉求的基础上，协助组委会制定符合赛事转播服务诉求的转播制作标准。 根据中转计划监督中转服务方案的实施。

“看到今天正在衰退的中国体育电视领域疲软的现状，我佩服马国力先生当初的选择。 没有他，鸿瑞新枫不可能有今天领域的地位。 ”。 许永说。

“宽1厘米，深1公里”

“细节不能决定成败，但可以决定好坏。 落实服务标准的关键是细节的落实。 专业体育赛事的一些工程由专业制作企业专业团队进行制作和服务是未来中国体育产业电视领域的快速发展方向。 ”。 许永说。 过去电视台的制作团队什么都能做，什么也做不了。 就像几年前的电视解说一样，什么也说不出来。 目前，随着我国体育赛事电视转播服务质量与国际接轨，许多专业粉丝已经不符合过去的制作和评论方法。 以前必须在电视领域进行全产业的深层细分，否则粗放的经营方式将会被自媒体淘汰。 “这个领域空白点多，市场价值和迅速发展空之间很大，所以不用担心竞争。 ”。

他的队伍的核心竞争力很专业。 接手cba第一期后，许永喜欢说“宽1公里，深1厘米”，但随后他的论调变成了“宽1厘米，深1公里”，深挖、细。

对于一支好的电视转播队伍，许永有独特的评价标准:第一、专业、专注。 球队必须了解转播的比赛项目，熟悉电视转播的技能，为了了解项目，必须根据比赛转播的问题进行持续有意识的练习。 第二，体力和技能。 转播体育活动有时需要7~8个小时。 转播比赛对工作人员的体力素质要求非常高。 八个小时内不吃厕所就不能喝。 这需要团队的每个员工都有丰富的体力。 由于体育赛事运动强度大、比赛节奏快等难度优势，转播操作需要跟上比赛节奏，对制作岗位技能的要求更高。 为了保持高度的集中力减少人为失误，体育转播的各个岗位都规定了严格的操作分工。

“7~8个小时的比赛直播，一个人的体力能够集中在一件事上真是太棒了。”因此，国际大型体育转播制作标准中必须确定队伍岗位设置的确定分工。 “我知道体育比赛直播是一门遗憾的艺术，是一个风险很高的领域。 不发生事故是不正常的。 每个错误都是瑕疵，对转播表示遗憾。 没办法。 这不是电影。 ng，可以重新拍摄。 对不起。 这是直播。 这是一场体育比赛。 没有人会为你重做。 真遗憾啊。 只剩下下一场比赛真是太残酷了……”

三是许永最重视的是审美和热情。 他认为这才是体育赛事直播最独特的魅力。 用超高速摄像机和evs慢速播放表现了赛场观众的感情和各种体育妙技。 这也是很多人在家通过电视看比赛的理由。 关于什么是完美的比赛转播，许永先生同样有三个标准。 一个是全部，“比赛新闻的完善是必不可少的”。 二是美，“画面构图完美，切换节奏流畅”。 第三，表达越来越多的情感和技术细节。

两本册子，20个队举行6个月的婚礼

作为第三方服务企业，鸿瑞新枫只做三件事，一是制定体育赛事转播标准，二是为赛事转播制作新技术的开发和应用，三是为有特殊诉求的电视转播商提供特殊的单边技术服务。 这也是电视转播服务中介机构能够为用户服务的核心价值。 cba中鸿瑞新枫最重要的工作是接受盈方中国的委托，制定cba的转播标准。 赛前，他们首先对25个cba比赛的主要预备场地进行电视转播的各种问题的前期场地考察。 其次，要根据各电视台的设备技术条件统一电视转播技术标准。 三是赛季开始监测和管理cba电视转播通用信号。

▼由鸿瑞新枫负责修订的《cba电视公共信号制作手册》

经过三个赛季的磨合，鸿瑞新枫负责修订的《cba电视通用信号制作手册》和《cba电视播出、摄像分析脚本》成为各制作团队共同遵守的领域标准。

面对众多复杂场馆的硬件条件和各电视台五花八门的转播设备，要形成统一标准，艰苦的努力是不可缺少的。 “因为刚继承的时候连字幕都不能统一，什么字体都有，所以一起看会引起骚动。”但是，比字幕机型号不统一更麻烦的问题层出不穷。

“各地电视台的所有设备并不是为cba转播定制的。 人必须首先考虑台湾节目的计划。 另一个不容忽视的问题是，高质量的比赛集中在北上，地方体育赛事资源不足，各地电视台不以体育赛事为报道重点。 ”。

盈方中国与多家地方转播商签订了广播置换转播制作的合同。 “各地方体育频道资金紧张，cba收视率很高，但拉不到广告，基本上播放一次赔偿。 到现在第四个赛季为止，为了cba的制作标准顺利进行，盈方中国补助了各制作团队的一部分经费。”说到这里，许永也焦急于被他称为兄弟姐妹的地方台。

“快速发展不平衡，穷得要死。 电视台第一季连大倍率的镜头都找不到。 富死，篮球转播16架。 ”。 许永强调说:“各地台湾并不是大力支持和合作，制定信号标准并不是很早。”

要在有习性的各地方台统一一个制作基准是很困难的，这是不言而喻的。 许永喜欢用这个例子说明难度。 你有20个儿子，在不同的城市，然后举行了6个月的婚礼，你不能让别人看到厚厚的他……

为此，鸿瑞新枫除了统一转播设备的硬件基础外，还将对制作团队展开训练。 “我们将cba作为电视转播的一环分为17个要素、14个场景。 摄像机的景别和构图都有标准，可以重复”17个要素是场上10名选手、3名裁判员、2名教练和双方板凳。 14个场景:从双方选手出场到升国旗，犯规、罚球，每种情况都是一个场景。 如果有元素，就可以构建场景。 有场面就有人物关系，有人物关系就有感情，有感情就有故事。 结合篮球运动的基础技术战略和cba裁判判罚规则，球队出手很快。 因此，与国内其他联赛转播要求不同，cba转播强调的是比赛的故事性。 这是国际电视转播的共同标准。 ”。

请拿出自己的240万日元请nba的厨师

“实现制作标准的关键是人，不是物”，许永强调:“目前国内电视制作水平的优秀决策因素是转播制作团队的人员素质。” 优秀的制作者就像拥有丰富经验和实战经验的厨师一样，为了提高水平必须花很长时间实际操作。 ”

接手cba第二季他说:“出去，进来吧。” 来自球队，去球队的训练方针。 确立以美国国家广播公司电视台的制作为模型，改善美国广播公司的制作流程和流程的学习方向。

cba电视的制作不能轻易复制nba标准。 “我们不能玩，”许永说。 与nba相比仍然落后很多，仅一场比赛的转播机数量比，nba常规赛24架，决赛40架以上cba决赛12架，不是个位数。 一半的机器必须达到nba目前的转播效果。 “你认为可能吗？ ”。 痴人说梦是许永给出的答案，“我们学习nba转播的关键是学习减法。 ”。

怎么减少呢？ 不能胡来。 为了复制原汁原味的nba转播，进一步提高地方台的转播业务，许永决定让花大成本来中国当nba“厨师”，手把手教他，在cba赛季的转播实战中训练制作团队。 “鸿瑞新枫就像开饭馆、写菜谱的经营管理团队，我也见过厨师烧菜的方法，但毕竟不是厨师。 为了基于nba简化cba合理有效，必须亲自来nba旋塞，以免原汁原味被破坏！ ”

本赛季，鸿瑞新枫从美国邀请了负责nba电视转播的espn队，三班在中国呆了一个半月，他说:“这是一大笔钱，但我认为值得。 ”。 许永说，这是一种可以比较有效地提高cba转播团队制作水平的做法。 因为，nba电视转播也是在一年中慢慢迅速发展起来的。 espn制作团队有近30年从事篮球转播的人。 “用厨师教厨师，把他们丰富的经验留给中国，这是很多有感情的人才能做这么坏的事啊。 ”。

产教结合的新模式

新赛季cba开赛前，许永总是在想。 中小企业为什么能做大？ 大企业为什么破产？

虽然自己的企业很小，只有14名员工，但从第一个赛季开始，鸿瑞新枫就与北京体育大学、中国媒体大学建立了长久的合作关系。 产教结合实习模式受到这两所大学相关专业学生的欢迎，“鸿瑞新枫提供了付费实习的机会。 ”。 许永说:“这些体大篮球专业的博士生和研究生从事着我们这四个赛季。 ”进行了介绍。 邀请相关专业的学生在比赛中作为短期雇佣者监视篮球转播信号，并从媒体节目推送，这是许永从奥运会学到的。 “当时鲍勃雇佣了很多媒体大学的学生作为专业志愿者。” 中国传媒大学的电视专业学生主要负责比赛集锦制作和媒体即时新闻的推送工作。

“我们虽然小，但和nba服务模式一样。 ’今天有10场比赛的话，pqc将由10名篮球专业学生监督比赛转播流程和质量。 人盯了一次，发现在比赛中转播队在制作上有与手册要求不一致的地方。 记录问题，拍照，与制作团队通话，纠正，赛后提供电视转播质量监控报告。 “比如有几点、有什么问题、技术问题、还是制作问题？”

我们正好在cba三号比赛日来到鸿瑞新枫的制作运营中心，写明当晚五场比赛的监控报告有什么问题，技术、广播、制作、推送的各种具体情况。 到第二天早上9点，这份报告将出现在马国力的办公桌上。 根据这份报告，盈方将及时控制本回合比赛转播中发生的事情，及时找到对应的负责人，如篮协、俱乐部、电视台。 因此，鸿瑞新枫发现的有关电视转播的问题很快就能得到反馈。

为此，许永和各地方台将组建“篮球转播队”群，共有76名成员，大家将在群里讨论比赛转播的情况。 制作团队最害怕的是，比赛中鸿瑞新枫打来电话，叫“夺命追魂call”。 如果一个动作不行，电话就会来。 在询问是否有必要如此严格时，许永说:“cba的电视制作标准很简单，第一，拍摄实际(镜头对焦不虚)。 第二，拍摄正确(不能弄错对方)第三，切换必须符合逻辑第四，必须学会利用技术统计数据推进比赛故事的故事，这是转播的基本标准。 ”他们对制作中的执行错误零容忍。

另外，关于电视转播的许永，他强调了对比赛节奏的观察正在增加。 画面切换的节奏就像演奏家全心全意演奏钢琴曲一样，“良好的转播节奏必须与比赛节奏一致”。 许永自信地问:“比如照相机的镜头运动是什么节奏？ 没有必须遵守的规则吗？ 我们深入研究，在篮球比赛直播中总结了摄像机运动的三个节奏:第一、进攻节奏、运动员进攻跑动的速度节奏第二、防后撤节奏第三、将节奏放入传球。 如果照相机的动作吻合就ok了。”

一支好的转播队伍必须经过3000小时以上的有意识的训练，只有有目的地比较转播问题有意识的练习才能达到国际比赛的制作水平。 像运动员一样，他们的比赛时间远远少于训练时间。 过去，国内电视台不重视体育转播队伍的建设，各地方台制作队伍的主力来源于信息部和特辑部的体育团体。

到今天为止，国内没有几个经过正规训练的制作团队。 也就是说，2008年通过自己在bob的参与，坚定了许永和球队的决心和理想。 参加了体育赛事直播服务，做了中国的奥运会广播服务企业( obs )，改善了中国体育赛事电视公共信号直播的现状。 “鸿瑞新枫在转播服务领域的核心竞争力第一是标准制定，第二是标准监督，第三是标准培训，第四是标准严格执行。 ”。 许永觉得任重而道远。

今天能打cba，明天也能打中超

那么，搭建这样的平台，地方台要付钱吗？

不，作为体育赛事转播项目的服务企业，中央局和地方局的体育频道是我们的服务对象。 我们提供的所有服务都是免费的。 该服务项目的部分费用根据国际惯例包含在体育节目的版权费中。 我们不是通过提供服务项目直接向客户收钱的销售企业。 相反，在某种意义上我们是花钱为用户提供免费增值服务的企业。 服务项目的钱由盈方出，与电视版权销售无关。 ”。 许永如说。

简而言之，组委会或赛事负责人在承接项目后，将项目电视转播服务委托鸿瑞新枫运营，他们将根据客户预算制定适合比赛的电视转播标准。 “我们像设计企业一样，直接从顾客那里接受项目。 地方台制作队就像装修队，我们出了设计的施工流程和标准，监督队按标准执行。 虽然现在专业是篮球，但是所有体育比赛的基础都是共通的。 既然今天能做这个，明天也能做中国超市。 ”。

20点40分。 所有比赛都将进入第四节。 喝完杯子里最后一杯葡萄酒后，许永提议带我们去一楼的事业区转一圈。 这里是鸿瑞新枫技术和制作的核心区域。 赛季最忙的时候，然后打10场比赛，在这个混合的开放空期间有90多人很忙。

我们在技术、制作部门、信号采集、现场存储、媒体检索、卫星发布、自媒体(即时发布)等部门的潮流中走了一圈。

▼技术收录存储中心

▼视频剪辑制作

技术收录独立于存储中心，这里必须常年将温度控制在18℃以下。 今晚只有五场比赛，所以只有一个值班。 但这里是重点，是整个运行中心的核心禁区。 因为这里有大量的信号被设备、传输设备收录。 外面的大制作室约有20多人，每场比赛3人，一个看分数，一个看画面文案，一个做现场笔记，优秀的学生会被派往各制作小组担任字幕导演和协调制作者。 因为前方各会场都有鸿瑞新枫的人，所以被称为“监军”，监督着各地方台的实际操作。

▼pgc中心

企业二楼有另一个配音室，配音、音乐、制作声音都在这个小屋进行。 cba的各项赛事集锦也将在这位声优之后制作，于12点30分通过卫星准时送到各地方台。

冬季的6个月是紧张的赛季，但是夏天，鸿瑞新枫需要和制作团队在一个赛季进行400场以上的cba比赛的回顾性评价。 整理、总结、总结、分析、形成报告，为一年一度的ppm会议做准备。 ppm是生产计划meeting，用于创建准备会议。 PM会在cba新赛季开赛前一个月举行，通常在10月上旬，鸿瑞新枫召集各地方局转播方召开集中会议，总结上赛季的转播情况，邀请国际专家和转播队核心成员进行领域务交流，以谋求整体进步。 这个过程都是经过四个赛季反复练习的。

▼鸿瑞新枫组织一年一度的ppm会议

作为一家事业稳健、兢兢业业的转播制作服务企业，许永和他的团队最近两个月受到了中国超版权销售80亿美元的巨大挑战。 做诚实正直的事做诚实的人，似乎越来越远离互联网+体育的新时代，安静的他们也面临着巨大的变革。 最近，鸿瑞新枫与美国数据企业synergy签署了合作协议，为cba联赛建立类似nba水平的数据库，他们已经开始融资计划，第一期融资目标为1亿至4亿，将于明年年初。 许永喜欢说:“资本市场上没有永远的敌人。” 他对自己和企业的未来抱有希望……

这时，一楼墙上同样的gps钟表示的“21:40:35”，所有的比赛都结束了。 接着11月7日凌晨1点左右到来，鸿瑞新枫队将结束cba联赛这一天的转播服务。 赛季开始后的六个月是这种“昼伏夜出”的工作节奏，他们早就有习性，轻松了。