“鸟巢亏损引热议 黄龙体育中心年赚1亿有新招”

本篇文章1766字，读完约4分钟

“总投资额达到35亿元的国家体育场‘鸟巢’，每年的维修价格接近2亿元，一年什么也不做，光是开门，就至少要支出1亿美元。 ”北京奥运会后，奥运会场馆群普遍陷入生存困境，近日，有关鸟巢现状的报道轰动一时，再次引起公众关注。

鸟巢资料图

大型体育场馆没有更多养活自己的方法吗？ 这个世界性难题该怎么解决呢？

本报记者在采访浙江两个具有代表性的样本时发现，其实浙江人还是会想办法的。

位于黄金地带的黄龙体育中心可以靠天吃饭，无论如何都要寻求智慧

在浙江，体育场头的品牌说必须首推黄龙。 年，黄龙体育中心实现全年经营收入1亿元，能进入全国前三名，面对同行业普遍头痛运营的困难，它如何破题？

黄龙背靠西湖景区，周边有繁华的商圈，本来寸土金，靠天吃饭应该很滋润。 但是，从去年的收入比例来看，就可以看出黄龙人的内心。

“年场馆租赁等静态收入6376.53万元，体育赛事、体育锻炼等动态收入4241.3万元”黄龙体育中心场务经理沈剑告诉记者，静态收入完全靠先天特点，动态部分完全靠后天挖掘

曾经黄龙迎来的企业品牌比赛也不少，女足世界杯也有曼联阿森纳参加的商业比赛、本土杭州马拉松，但去年却举办了“黄龙千人羽毛球大联盟”、“五人制杭超联赛”等自主企业品牌的40多场比赛

另一方面，黄龙的各种培训活动开展得如火如荼，可以说资源得到了充分利用。 黄龙的特征是什么？ 不仅有地方，还有很多教练。 目前黄龙足球、网球、羽毛球、桥牌各类训练课丰富多彩，“即将引进击剑，请奥运冠军牦牛菊杰队执教”黄龙如此活着，成为一家人非常重要。 这一定是未来的一大热点。”

相对于目前最火的网络+体育模式，黄龙也不输于人。 赵荣良表示，他们新开发了一款名为“呼啦伴”的体育社会交际app，并刚刚上线。 其中组织比赛报名，实现场地预约的功能备受关注。 打比赛，打球，订场地，这些本来就是很费事的事情，现在用手机很容易解决。 你担心人气来了，会场火了，还没有收益吗？

去年黄龙能说出口的真不少。 比如建立“德清”和“绍兴”中心，通过企业品牌输出、管理输出，实现资源共享，也就是开连锁店，引进一些比赛，充分利用各地场馆，让当地人有机会享受高水平的比赛。

在众多国有体育场馆靠政府输血努力维持的背景下，黄龙能跑小康，很大程度上取决于黄龙人对现状感到不安，有着不折腾的心。

位于城郊一隅的金华体育中心先天不足，但后天想上市

拥有体育场、体育馆、游泳馆，对地级市金华来说达到了“二菜一汤”的标准装备。 但金华市体育中心建成之初也存在“先天不足”的问题，最不利的是地理位置不理想，距离市中心5公里以上。

“我们正努力成为市场，但面临的问题也很现实。 ’金华市体育中心主任王国旗说，说白了，就是人们如何愿意到远离市中心的体育中心去运动和参加活动。

但是，在实施两年后，这种情况发生了变化。 每天都有成千上万的人来训练。 王国旗表示，这几年锻炼的人有120万人，但去年增加了近两倍，达到200万人，基本上处理了体育中心的热门问题。

人气是怎么来的？ “政府支持，在体育中心设立了公共自行车场，设立了brt高速巴士的第一站。 ”。 王国旗表示，这两项措施处理了老百姓来到体育中心的交通问题。

为了吸引人们到体育中心，金华体育中心也想了很多方法。 “免费项目落在现场，田径、风筝、航空模型等活动，还有原来的收钱项目，后来都不收钱了。 ”。

一旦走红，下一步必须兼顾经济效益。 “社会效果是最重要的，但我们并不总是依赖政府。 ”。 王国旗表示，为了更好地市场化运营，金华体育中心成为浙中体育快速发展有限企业，90多名员工除了来自原体育局的4人外，其他都是“从市场上吸纳的人才”。

有了企业这个市场化平台，体育中心可以随着市场的变化灵活调整，提高经济效益。 “比如，有人和我们一起比赛，开演唱会，上午谈，下午签约。 例如公司运动会、幼儿园运动会等包装承包比赛，我们可以按要求承办。 你带人来比赛，其他的交给我们。 另外，例如最近的体育项目很受欢迎，所以可以马上增设调整。 ”。

说到体育中心未来的快速发展，王国旗说了另一个想法:“未来将上市。” “2年受欢迎，4年平衡，6年竞争，8年发售。 这话可能有点大，但通过上市积累后劲，利用外部资本快速发展，创立本公司的企业品牌才是真正的商业化运营。 ”。